EHS管理

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安全 健康 社会 环保服务专家

服务介绍

宝曼安全咨询公司的EHS管理团队的成员具有丰富的项目现场及高级管理岗位从业经验，不但从专业的角度出发，还将结合不同行业的实践经验，帮助企业建立可执行落地的管理体系。

服务内容

（1）风险分析与隐患排查

协助客户对现场生产中可能存在的环境健康安全风险进行识别，辨识风险并做好记录，并出具现场环境健康安全定性风险评估报告，有效降低和消除事故隐患和不良状态。

（2）危险化学品管理

帮助客户做危化品管理现状评估，编制危化品管理现状评估报告；协助客户梳理危化品管理全流程，针对客户所拥有危化品的全生命周期建立制度，指定责任人，进行管理， 包括但不限于去危害化的物料的研究及选择/危化品供应商的选择及审计/MSDS的获取/危化品运输安全/危化品存储安全/危化品标识及标签管理/危化品管理员工培训及教育/废弃物分类及储存/废弃物处置/废弃物运输等。

（3）EHS管理体系改善及建设

宝曼咨询能为客户量身定制特色化的EHS管理体系。在对客户进行本底调查及管理层访谈后，针对其EHS管理体系现状出具现状调研报告，并根据调查结果为客户定制更优质全面的EHS管理体系，编制各业态EHS管理制度及程序文件。

（4）安全文化建设

宝曼咨询将长期的规划、中期的实施计划和短期行为相结合，为客户提供安全文化建设策略并制定安全文化建设规划方案，使得客户得以全面开展可落地执行的安全文化建设工作，以达到将安全文化融入到日常工作中，全员参与，全员建设的效果。

（5）能量隔离及挂牌上锁（LOTO）

为客户进行能量源识别及设备改善，出具挂牌上锁方案，编制上锁挂牌标示图，制作上锁挂牌样本单元，另外为客户的挂牌上锁团队进行培训，挂牌上锁的团队成员掌握挂牌上锁的要点及成功方法。

（6）电气安全管理

宝曼咨询可对客户的电气设备及电力安全的健康水平，进行评估和整改，并帮助客户形成电气安全管理制度和电气作业人员安全标准化操作规程，确保安全运行。

（7）事故调查及管理

协助客户根据事故调查的工具（鱼刺法，阿波罗根本原因调查法），对事故及事件的根本原因进行调查，提出改进措施，进行整改提高，确保类似的事故不再发生。

（8）应急管理

应急管理既是对自身潜在风险的有效评估和管理，也是国家的强制性要求。宝曼通过脆弱性调查、准备性调查、应急预案制定、应急培训以及编制应急场景并演练改进五步法，帮助企业制定专业的应急管理预案，并提升应急处理的能力。

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