运行安全


安全文化、EHS管理体系、应急管理、安全目视化、能量隔离及挂牌上锁、

安全人员外派、化学品管理、电气安全管理、事故调查及管理


[专家保]宝曼EHS软件-A8系列

 

服务介绍

 

安全关乎他人生命与健康,一刻马虎不得。但企业的日常安全管理在实施过程中经常会遇到一个发展的瓶颈,那就是日常安全的意识和执行力不足。因此,如何提高安全意识和执行能力是宝曼运行安全服务的核心。

 

宝曼的运行安全采用文化先导、全员参与和专项落地的方式,从理念、标识和行为等方面唤醒员工的安全意识并提高行为规范,将安全文化和行为融入到日常工作中以提升企业的整体安全能力和水平,有效降低和消除事故隐患和不良状态。


服务内容


(1)   安全文化

宝曼咨询将长期的规划、中期的实施计划和短期行为相结合,为客户提供安全文化建设策略并制定安全文化建设规划方案,使客户得以全面开展可落地执行的安全文化建设工作,以达到将安全文化融入到日常工作中,全员参与,全员建设的效果。

 

(2)EHS管理体系

宝曼咨询能为客户量身定制特色化的EHS管理体系。在对客户进行本底调查及管理层访谈后,针对其EHS管理体系现状出具现状调研报告,并根据调查结果为客户定制更优质全面的EHS管理体系,编制各业态EHS管理制度及程序文件。

 

(3)应急管理

应急管理既是对自身潜在风险的有效评估和管理,也是国家的强制性要求。宝曼通过脆弱性调查、准备性调查、应急预案制定、应急培训以及编制应急场景并演练改进五步法,帮助企业制定专业的应急管理预案,并提升应急处理的能力。

 

(4)安全目视化

大部分的事故都是由员工违规操作引起的。所以安全目视化管理也是决定安全生产效果的关键因素之一。目视化管理可以使生产现场的各种要求直观化,也使操作人员能够方便学习,正确处理,因此能大大提高现场安全的程度。

 

(5)能量隔离及挂牌上锁

所有的事故都是能量的释放,只有把能量的关到笼子里才能防范于未然。能量隔离与挂牌上锁就是要规范生产设备最基本的能量隔离和防护措施,防止因漫不经心或误操作造成的人员、设备和环境的损害。

 

(6)安全人员外派

顾问均有超过15年的现场EHS管理经验,绝大多数曾经服务于跨国公司,国营公司,以及私营公司。并向其供应商提供安全咨询服务,积累了丰富的现场实战经验。

 

(7)化学品管理

帮助客户做危化品管理现状评估,编制危化品管理现状评估报告;协助客户梳理危化品管理全流程,针对客户所拥有危化品的全生命周期建立制度,指定责任人,进行管理, 包括但不限于去危害化的物料的研究及选择/危化品供应商的选择及审计/MSDS的获取/危化品运输安全/危化品存储安全/危化品标识及标签管理/危化品管理员工培训及教育/废弃物分类及储存/废弃物处置/废弃物运输等。

 

(8)电气安全管理

宝曼咨询可对客户的电气设备及电力安全的健康水平,进行评估和整改,并帮助客户形成电气安全管理制度和电气作业人员安全标准化操作规程,确保安全运行。

 

(9)事故调查及管理

协助客户根据事故调查的工具(鱼刺法,阿波罗根本原因调查法),对事故及事件的根本原因进行调查,提出改进措施,进行整改提高,确保类似的事故不再发生。

 

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