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  • 安全事关企业发展的全局,为力保企业员工和财产安全,就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。为消除发展中的安全隐患,保障企业安全可持续发展,这就要求企业在日常安全生产管理中,必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。   第一个字:望 必须要远离办公区,走进作业现场。深入一线,用心观察,实地察看,不但要仔细观察员工的工作状态、精神状况,还需要查看现场安全状况、设备运行情况,更需要察看安全措施、程序、手续是否完备。只有迅速掌握第一手资料,才能做到对症下药,这样制定的安全生产管理措施才能贴合公司实际。   第二个字:闻 要更好地了解一个人,最好的办法就是做一个优秀的听众。作为一名安全管理者,就必须时刻注意倾听员工对安全的看法和建议。各种不同意见的碰撞,对于全面掌握安全形势是很有益处的。深入一线,倾听基层员工呼声,以话辨音,了解他们安全生产情况以及对安全工作的态度,以及是否故意隐瞒了什么安全问题。多倾听员工心声,了解他们的安全诉求,对于推出一些好的经验和做法,也是很有帮助的。 第三个字:问 安全管理不是拍自己脑袋就可以的,借用员工的智慧,才能更全面地掌握安全生产真实状况,这样才能搞清公司安全生产存在的问题及原因。安全管理者主动发问,不仅可以获得第一手资料,还可以从中找出安全事故发生的根源。这样才能制定更适合公司的安全制度,对提高职工的安全意识也很有帮助。  第四个字:切 安全管理难在第一时间便能把握住安全问题的脉搏和要害。能提前发现问题所在,就可以早预防,提前做好安全应对策略,从此为整个工作的开展奠定基础。“切”便是要切中要害,对症下药。通过及时识别出风险,然后切实将所有风险隐患消灭在萌芽状态,从而为实现公司可持续发展创造一个良好的安全环境。 安全管理不是天马行空,拍脑...
    2017 - 11 - 06
  • 北京市应急管理局-北京市危险化学品安全生产风险监测预警系统运行管理办法(试行)http://yjglj.beijing.gov.cn/art/2019/12/25/art_6034_4914.html广东省应急管理厅-中华人民共和国防震减灾法http://yjgl.gd.gov.cn/gk/flfgbz/content/post_2716564.html广东省生态环境厅-关于废止《关于转发国家环保部〈进口废船环境保护管理规定(试行)〉、〈进口废光盘破碎料环境保护管理规定(试行)〉和〈进口废PET饮料瓶砖环境保护管理规定(试行)〉的通知》等3件规范性文件的通告http://gdee.gd.gov.cn/hbwj/content/post_2722208.html广东省生态环境厅-《农村生活污水处理排放标准》 (DB  44/2208-2019)http://gdee.gd.gov.cn/attachment/0/379/379780/2709256.pdf广东省生态环境厅-关于印发《广东省环境保护厅建设项目环境影响评价文件审批程序规定》的通知http://sthjj.gz.gov.cn/zwgk/fgybz/gdshbfgyzcwj/content/post_5547995.html江苏省应急管理厅-AQT 2075-2019  金属非金属矿山在用设备设施安全监测检验目录http://ajj.jiangsu.gov.cn/attach/0/53cb0e4073834d409ac80d663fe5b918.pdf江苏省应急管理厅-AQT 2074-2019  金属非金属矿山在用设备设施安全监测检验报告通用要求http://ajj.jiangsu.gov.cn/attach/0/fa8affe7900e4946a2d9f170cb31922a.pdf...
    2020 - 01 - 02
  • 2018年12月至2019年1月上海宝曼企业管理咨询有限公司(以下简称“宝曼咨询”)协同浙江华友钴业集团有色衢州钴新材料有限公司负责人,对其公司进行现场EHS管理现状调研。宝曼咨询针对此次项目特委派薛工等6名EHS安全工师团队进行现场走访。图为上海宝曼安全工程师正在华友现场走查       宝曼咨询技术团队对浙江华友钴业集团有色衢州钴新材料有限公司进行了为期十天的现场EHS管理现状的调研。通过对车间及厂房的走查、与各级人员的访谈、安环资料审核等方法对有色衢州进行了一次全面的摸查,发现部分薄弱环节,并找出了其问题的深层次根本原因。宝曼咨询技术团队结合华友的实际情况,并参照业内优秀的管理经验,提出了一系列可行性的改进建议。       宝曼咨询技术团队凭借着过硬的专业技术及认真的工作态度,一致获得了浙江华友各层级负责人和工作人员的肯定,并给予了高度的评价。      浙江华友钴业股份有限公司成立于2002年,总部位于浙江桐乡经济开发区,是一家专注于锂电新能源材料制造、钴新材料深加工以及钴、铜有色金属采、选、冶的高新技术企业。公司主要产品为锂电正极材料前驱体、钴的化学品以及铜镍金属。华友钴业经过十多年的发展积淀,完成了总部在桐乡、资源保障在非洲、制造基地在衢州、市场在全球的空间布局。形成了自有矿产资源为保障,钴新材料为核心,铜、镍产品为辅助,集采、选、冶、新材料深加工于一体的纵向一体化产业结构。华友钴业在“十三五”规划中提出,坚持以锂电新能源材料产业发展为核心,围绕上控资源、下拓市场,中提能力,全面实施“两新、三化”战略,将公司从“十二五”的钴行业领先者转型发展成为全球锂电新能源材料行业领导者。      ...
    2019 - 01 - 17
  • 1、“三点控制”法即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理,利用警示牌标明该点危险或危害的性质、类型、注意事项等内容,以警示现场生产作业人员。2、“三群”管理法即:群策——人人建言献策;群力——人人遵规守纪,为安全管理出力;群管——人人参与监督检查。“三群”管理法,旨在通过创造全方位的科学管理的群众氛围,达到安全责任得以贯彻、安全规章得以遵守、事故预防对策得以落实的安全管理目的。不过这种安全管理方法需要全体员工的共同参与。3、“三负责”制即在生产现场作业时,向职工负责、向家人负责、向自己负责。这种安全管理方法主要是为了解决确立安全生产责任制,并将责任落实到位的问题。通过各种教育的手段,学习规程、制度,明确责任、激发员工安全生产的责任心与责任感来实现。4、“三个一”工程即指:车间一套挂图,厂区一套图标,每周一场录象。主要通过安全宣传挂图、标志实物建设以及组织员工收看安全录象片的形式进行。该安全管理方法有助于加强企业全体员工的安全意识。5、“四”全管理法即:全员管理(全员——全体员工)、全面管理(全面——各管理部门和各生产车间、班组)、全过程管理(全过程——设计、制造、运行、维修、改造等生产环节)、全天候管理(全天候——全年、全月、全天)。“四”全管理法关键点在于:在重视“全”的基础上,也要强调重点(人员、部门、过程和时间)。该安全管理方法最终实现的目标:人人、处处、事事、时时把安全放在首位。6、四查工程在安全生产中,要做到“四查”:岗位一天一查,班组车间一周一查,厂级一月一查,公司一季一查。由班组长、车间主任和安全管理人员负责查思想、查制度、查教育、查防护品、查隐患、查三违。该安全管理方法主要解决岗位设施安全运行,工人安全操作,班组安全作业,安全管理规范化等方面的问题。7、“五步操作方法”防电气误操作的“五步操作方法”是指:周密检查、认真填票、实行双监、模...
    2017 - 11 - 02
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