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  • 做安全管理,不能仅仅依靠连篇累牍的文件,对于现场工人来说,这些还不如一些警示性安全标语来得痛快,来得有效果。下面这些安全警示标语,条条精华,来自于安全老专家的血泪总结,希望对大家有所帮助。 1、安全象只弓,不拉它就松;要想保安全,常把弓弦绷。2、一人违章,全体遭殃。3、班前饮了酒,鬼门关前走。4、按章作业不遵守,事故与你交朋友。5、上有老,下有小,出了事故不得了。6、堵不死违章的路,迈不开安全的步。7、安全一万天,事故一瞬间。8、安全在于心细,事故出自大意。9、宁听职工骂,勿闻家属哭。10、宁为安全操碎心,不让事故害了人。11、一人把关一处安,众人把关稳如山。12、上道出工,精力集中,按章作业,事故不生13、大事化小好事难找,小事化了后患不少。14、在岗一分钟,精力要集中,生产六十秒,安全少不了。15、安全行车三件宝,车良技高思想好。16、要想把好安全关,安全工作要领先。17、守护安全无诀窍,“两纪一化”最重要。18、上班等同上火线,三心二意危了险。19、安全天天讲,不如多提防,安全抓得忙,生产有保障。20、迷迷糊糊不在乎,早早晚晚出事故。21、安全在管理,管理在干部,干部松一寸,职工懈三尺。22、责任重于泰山,事故多于牛毛。23、人标落实好,安全才能保。24、治病要趁早,安全要抓小。25、宁烦十次安全,不喜一次冒险。26、你控、我控、他控,安全不会失控;你松、我松、他松,事故步步轻松。27、严是爱,松是害,严中自有真情在。28、班前预想班中防,事故苗头难漏网。29、辛辛苦苦做好人,发生事故害了人。30、安全是保证,事故是祸根。31、凭侥幸,耍大胆,出了事故后悔晚;疏隐患,懒整改,灾难不请自会来。32、无人故意出事故,事故出于无意中。33、不重视安全有三大害:1老婆改嫁;2孩子被人打;3房子,车子,折子全部是别人的。更多精彩,请关注微信号:宝曼HSSE咨询
    2017 - 11 - 07
  • 安全事关企业发展的全局,为力保企业员工和财产安全,就必须把减少安全事故作为企业首要的大事来抓。为消除发展中的安全隐患,保障企业安全可持续发展,这就要求企业在日常安全生产管理中,必须要懂得“望”、“闻”、“问”、“切”。   第一个字:望 必须要远离办公区,走进作业现场。深入一线,用心观察,实地察看,不但要仔细观察员工的工作状态、精神状况,还需要查看现场安全状况、设备运行情况,更需要察看安全措施、程序、手续是否完备。只有迅速掌握第一手资料,才能做到对症下药,这样制定的安全生产管理措施才能贴合公司实际。   第二个字:闻 要更好地了解一个人,最好的办法就是做一个优秀的听众。作为一名安全管理者,就必须时刻注意倾听员工对安全的看法和建议。各种不同意见的碰撞,对于全面掌握安全形势是很有益处的。深入一线,倾听基层员工呼声,以话辨音,了解他们安全生产情况以及对安全工作的态度,以及是否故意隐瞒了什么安全问题。多倾听员工心声,了解他们的安全诉求,对于推出一些好的经验和做法,也是很有帮助的。 第三个字:问 安全管理不是拍自己脑袋就可以的,借用员工的智慧,才能更全面地掌握安全生产真实状况,这样才能搞清公司安全生产存在的问题及原因。安全管理者主动发问,不仅可以获得第一手资料,还可以从中找出安全事故发生的根源。这样才能制定更适合公司的安全制度,对提高职工的安全意识也很有帮助。  第四个字:切 安全管理难在第一时间便能把握住安全问题的脉搏和要害。能提前发现问题所在,就可以早预防,提前做好安全应对策略,从此为整个工作的开展奠定基础。“切”便是要切中要害,对症下药。通过及时识别出风险,然后切实将所有风险隐患消灭在萌芽状态,从而为实现公司可持续发展创造一个良好的安全环境。 安全管理不是天马行空,拍脑...
    2017 - 11 - 06
  • 1、“三点控制”法即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理,利用警示牌标明该点危险或危害的性质、类型、注意事项等内容,以警示现场生产作业人员。2、“三群”管理法即:群策——人人建言献策;群力——人人遵规守纪,为安全管理出力;群管——人人参与监督检查。“三群”管理法,旨在通过创造全方位的科学管理的群众氛围,达到安全责任得以贯彻、安全规章得以遵守、事故预防对策得以落实的安全管理目的。不过这种安全管理方法需要全体员工的共同参与。3、“三负责”制即在生产现场作业时,向职工负责、向家人负责、向自己负责。这种安全管理方法主要是为了解决确立安全生产责任制,并将责任落实到位的问题。通过各种教育的手段,学习规程、制度,明确责任、激发员工安全生产的责任心与责任感来实现。4、“三个一”工程即指:车间一套挂图,厂区一套图标,每周一场录象。主要通过安全宣传挂图、标志实物建设以及组织员工收看安全录象片的形式进行。该安全管理方法有助于加强企业全体员工的安全意识。5、“四”全管理法即:全员管理(全员——全体员工)、全面管理(全面——各管理部门和各生产车间、班组)、全过程管理(全过程——设计、制造、运行、维修、改造等生产环节)、全天候管理(全天候——全年、全月、全天)。“四”全管理法关键点在于:在重视“全”的基础上,也要强调重点(人员、部门、过程和时间)。该安全管理方法最终实现的目标:人人、处处、事事、时时把安全放在首位。6、四查工程在安全生产中,要做到“四查”:岗位一天一查,班组车间一周一查,厂级一月一查,公司一季一查。由班组长、车间主任和安全管理人员负责查思想、查制度、查教育、查防护品、查隐患、查三违。该安全管理方法主要解决岗位设施安全运行,工人安全操作,班组安全作业,安全管理规范化等方面的问题。7、“五步操作方法”防电气误操作的“五步操作方法”是指:周密检查、认真填票、实行双监、模...
    2017 - 11 - 02
  • 1、“三点控制”法即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理,利用警示牌标明该点危险或危害的性质、类型、注意事项等内容,以警示现场生产作业人员。2、“三群”管理法即:群策——人人建言献策;群力——人人遵规守纪,为安全管理出力;群管——人人参与监督检查。“三群”管理法,旨在通过创造全方位的科学管理的群众氛围,达到安全责任得以贯彻、安全规章得以遵守、事故预防对策得以落实的安全管理目的。不过这种安全管理方法需要全体员工的共同参与。3、“三负责”制即在生产现场作业时,向职工负责、向家人负责、向自己负责。这种安全管理方法主要是为了解决确立安全生产责任制,并将责任落实到位的问题。通过各种教育的手段,学习规程、制度,明确责任、激发员工安全生产的责任心与责任感来实现。4、“三个一”工程即指:车间一套挂图,厂区一套图标,每周一场录象。主要通过安全宣传挂图、标志实物建设以及组织员工收看安全录象片的形式进行。该安全管理方法有助于加强企业全体员工的安全意识。5、“四”全管理法即:全员管理(全员——全体员工)、全面管理(全面——各管理部门和各生产车间、班组)、全过程管理(全过程——设计、制造、运行、维修、改造等生产环节)、全天候管理(全天候——全年、全月、全天)。“四”全管理法关键点在于:在重视“全”的基础上,也要强调重点(人员、部门、过程和时间)。该安全管理方法最终实现的目标:人人、处处、事事、时时把安全放在首位。6、四查工程在安全生产中,要做到“四查”:岗位一天一查,班组车间一周一查,厂级一月一查,公司一季一查。由班组长、车间主任和安全管理人员负责查思想、查制度、查教育、查防护品、查隐患、查三违。该安全管理方法主要解决岗位设施安全运行,工人安全操作,班组安全作业,安全管理规范化等方面的问题。7、“五步操作方法”防电气误操作的“五步操作方法”是指:周密检查、认真填票、实行双监、模...
    2017 - 11 - 01
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