一般公司为了避免安全事故，会下发安全文件，制定安全规程和工人签订安全责任书。虽然公司安全制度已无懈可击，但安全事故还是有增无减。很多企业为之都很困惑，问题究竟出现在哪儿？事实上正是一些部门在安全管理上存在误区，才是造成这种局面的真正原因。1、做事无原则安全管理人员在工作中，总时不时会受到利益和人情的困扰。如果因此在工作中处事无原则，不敢管理和批评，处罚上放宽尺度，对“铁哥们”高抬贵手，向领导反映情况夹杂个人感情。事实上这些无原则的做法，不但使安全管理流于形式，也会断送自身的前程。 2、安全管理人员违章安全管理人员在现场违章，是绝对不可容忍的事，因为它带来的影响非常恶劣。安全管理人员如果自己都做不到不违章，那么再去管工人时，就很难让工人接受，甚至工人会产生逆反心理。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给安全生产埋下了无形的隐患。3、报喜不报忧 在安全管理上一些部门明明存在各种各样的问题，但向领导汇报工作时，却专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少；讲成绩多，讲问题少，让上级领导误以为形势—片大好，导致决策偏差，原本早该解决的问题却得不到及时解决，掩盖了矛盾与事实。4、不检查不整改安全管理作为一项长期而艰巨的工作，来不得一丝一毫的松懈，因此安全管理部门需要常检查、抓落实、促整改。不检查就发现不了隐患在那儿，整改也无从谈起，而只检查不整改，等于完全没有检查。最后只落得个走过场，搞形式，对安全无丝毫益处。5、管理上务虚不务实 作为一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，安全管理要落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。6、待办公室多于现场一部分安全管理人员认为自己的主要工作内容就是每天待在办公室，应付日常的事务性工作。因此到现场也...
2017
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