浅谈工艺安全

日期: 2020-09-04
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1984123日凌晨,印度中央邦首府博帕尔市的美国联合碳化物属下的联合碳化物(印度)有限公司设于贫民区附近一所农药厂发生氰化物泄漏,引发了严重的后果。造成了2.5人直接致死,55人间接致死,另外有20多万人永久残废的人间惨剧。现在当地居民的患癌率及儿童夭折率,仍然因这场灾难而远高于其他印度城市。

 

2020613日,G15沈海高速公路宁波往温州方向温岭西出口匝道中段,一辆槽罐车冲出高速公路发生爆炸,并在之后发生二次爆炸,爆炸车辆司机失联。事故共造成20人死亡,在院治疗伤者中,伤势较重人员24人。

 

202084日,黎巴嫩贝鲁特港口发生特大爆炸,这场灾难中,有超过150余人不幸丢失了生命,有超过5000多人受伤,30多万人居无定所,担惊受怕,据估计有超过30亿美元的经济损失。

 

……

 

安全事故频发,化工工艺安全到底该如何管理呢?

 

工艺安全管理法规


国外工艺安全标准:

 

1982年,欧洲首次颁布了82/501/EEC《某些工业活动的重大事故危害》的指令。该指令因为塞维索事故而得名,被称为塞维索指令I”

 

1992224日,美国职业安全健康管理局首次颁布了29CFR1910.119《高危害化学品工艺安全管理》标准,并在1992526日生效。

 

1996129日,欧洲颁布了96/82/EC 《涉及危险物料的重大事故危害控制》的指令取代塞维索指令I,也被称为塞维索指令II”

 

国内工艺安全标准:

 

1997年,中国颁布了SY/T 6230-1997 《石油天然气加工工艺危害管理》标准,并与199831日执行。

 

201096日,中国首次颁布了工艺安全管理的国家安全推荐标准AQ/T3034-

 

2010《化工企业工艺安全管理实施导则》,并在201151日实施。该标准是与AQ/T 3012-2008《石油化工企业安全管理体系实施导则》相衔接的标准,用来帮助企业强化工艺安全管理,提高安全业绩。

 

工艺安全的含义及目的

 

工艺安全管理–PSMProcess Safety Management)是通过对化工工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理,从而避免与化工工艺相关的伤害和事故的管理流程。工艺安全管理(PSM)体系的目的确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如火灾、爆炸和有毒化学品的泄漏等

 

工艺安全管理(PSM)的特征


工艺安全管理(PSM不是一个由管理层下达到其员工和承包商工人的管理程序,而是一个涉及每个人的管理程序。关键词是:参与,绝对不是仅仅沟通。所有管理人员,雇员和承包商工人都为工艺安全管理(PSM)的成功实施负有责任。管理层必须组织和领导PSM体系初期的启动,但员工必须在实施和改进上充分参与进来,因为他们是对工艺如何运行知道最多的人,必须由他们来执行建议和变动。如内部职能部门和外部顾问这样的专家组可以针对特定领域提供帮助,但工艺安全管理(PSM)从本质上来说是生产管理部门自己的职责。仔细考察其内容可以帮助我们进一步理解工艺安全管理(PSM)的概念。

 

完善的管理组织是推行工艺安全管理的重要资源保障


许多企业缺乏总体负责工艺安全管理的人员或角色。通常采取的策略是,由各职能部门自行管理与本部门业务相关的要素。例如生产管理部门和设备管理部门分别管理生产操作规程和检维修操作规程(操作规程要素),生产或技术部门管理技改技措(技术变更要素),而设备管理部门负责设备的变更(设备变更要素)。

 

这样的职责归属,虽然实现了各职能部门的管理责任和专业领域划分,但是过分强调责任划分,造成职能处室关注于任务指标。由于缺少跨部门协调的组织/角色,工艺安全管理工作缺乏共同的目标及整体执行计划,各个要素环节难以串联结合,无法实现风险的识别、控制及预防。部分企业虽然设立了工艺安全分委会,但是没有充分利用分委会、专家组的优势,实现跨专业跨职能的协作。

 

先进企业往往设立工艺安全管理人员/角色(如工艺安全工程师),负责策划工艺安全管理系统,组织协调各职能部门、各专业开展相关工作。其中包括制定企业制度标准、组织开展专业培训、设定和跟踪工艺安全管理绩效指标、组织开展周期性审核等。需要注意的是,直线组织仍然是工艺安全管理绩效表现的最终责任人,工艺安全管理具体要求的执行,包括人财物的资源投入、检查和监督、绩效考核等,仍然是直线领导者的责任。

 

集团性企业在推进工艺安全管理时,除了依托统一的SHE管理组织开展工作,工艺安全管理的资源——工艺安全管理各要素的技术专家,也是保证工艺安全管理优秀业绩的必要条件。在安全管理资源上实行网络式的安排,作为工艺安全管理资源的人员包括SHE专职人员和非SHE专职人员,任职于总部、事业部、地区以及工厂的各层次,协助总部管理层和各级直线组织制定和实施工艺安全管理的政策和标准。

 

备注:来源于网络综合,侵删

 

 

 

宝曼咨询|工艺安全服务内容

 

1)工艺安全管理(PSM)体系建立及升级

 

宝曼根据国家法规以及国际上的良好实践,依据工艺安全成熟度阶梯,能够协助客户在不同的基础之上,完成工艺安全管理体系的建立和提升,并可检查或辅导,并进行PSM内训,提高管理意识和水平。

 

2)工艺安全管理(PSM)体系审计

 

宝曼具有多年经验的顾问,根据国家法规以及国际上的良好实践,依据工艺安全成熟度阶梯,能够协助客户在不同的基础之上,完成工艺安全管理体系的建立和提升,并可检查或辅导,并进行PSM内训,提高管理意识和水平。

 

3)工艺危害分析

 

宝曼顾问拥有丰富的工艺安全分析经验,曾经服务过霍尼韦尔,强生制药,中化蓝天,欧莱雅、汽巴精化等数十家领先企业,采用HAZOP, What-if等分析方法、SIL分析等工具对工艺安全中的风险进行识别和评估,并帮助客户建立符合最低合理可行原则的工艺安全改进方案。

 

4)布局安全分析

 

工厂布局的安全问题是工艺安全设计的重要部分,不仅对建成投产后的生产有很大关系,而且会影响到工厂整体安全。宝曼通过工艺计算,包括对安全阀的安全泄放的计算,后果模拟等方法,确保安全距离,以及布局的合理,安全。

 

5)粉尘安全测试及反应热评估

 

对粉尘的安全特性进行测试,例如,MIEMITPmaxKmaxLEL/UEL。以及反应热评估,例如,副反应温度,TMRMTSR分析。

 

6)开车前安全检查

 

宝曼协助客户在设备启动前,进行安全检查及验证,进行开车前的技术支持,编制开车方案的安全措施,以协助客户在新设备或者检修后的开车前,能够安全的启动,确保生产安全。宝曼顾问目前曾为中石油、兰州炼化60多套装置的开车前的安全检查服务。

 

免费咨询热线:021-61631920

 

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服务介绍

培训对象从高层覆盖到基层,实践采用案例学习+实操演练的方式进行培训,让参与培训的人员在了解不同企业成功案例的同时,学到具有可操作性的实战经验,帮助过程安全管理从业人员获取必要的知识和技巧,帮助企业建立过程安全管理(PSM)培训的能力。

 

服务内容

宝曼咨询过程安全管理(PSM)培训大纲如下,具体详情请拨打热线电话021-61631920进行咨询。

 

                            宝曼咨询过程安全管理(PSM)培训规划


1 过程安全管理(PSM)(2天)

第一天

09:00~09:10

PSM综述

介绍PSM的定义、推行PSM的重要性

9:10-9:30

模块1-过程安全信息

介绍PSI的分类、重要性、管理要求、PSI要素的要点

9:30-10:30

模块2-工艺危害分析

介绍常见的PHA方法、HAZOP介绍及举例、PHA要素的要点

10:30-12:00

模块3-变更管理

介绍变更的定义类别、落实变更管理、变更管理要素的要点

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00-14:30

模块4-开车前安全检查

介绍PSSR的目的、PSSR的要求、PSSR工作的执行和要点

14:30-14:40

休息

14:40-15:30

模块5-动火作业

介绍动火作业要素的管理要点

15:30-16:00

模块6-培训

介绍培训的意义、培训要素的管理要点

16:00-16:10

休息

16:10-17:00

模块7-事故调查

介绍事故报告和调查的范围、事故调查的意义、事故调查的方法、证据的来源、事故调查的要点

第二天

09:00-09:30

回顾

09:40-10:40

模块8-机械完整性

介绍机械完整性引发的事故案例、机械完整性的定义和范围、设备全生命周期的MI管理、实施机械完整性的任务、关键设备清单、MI要素的要点

10:40-10:50

休息

10:50-11:30

模块9-承包商管理

介绍承包商管理的意义、基本原则、PSM对雇主和承包商的要求、承包商的HSE管理、承包商管理的要点

11:30-12:00

模块10-操作程序

介绍SOP的重要性、PSM对SOP的要求、SOP应包括的内容、建立有效的SOP管理系统、SOP的要点

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00-14:00

模块11-应急预案与反应

介绍应急反应的总体要求、事故的后果、应急反应的技术准备、应急反应的设备、工具和材料、应急反应的个人防护设备、应急预案演练

14:00-14:30

模块12-商业机密

介绍PSM对商业机密要素的要求、商业机密要素的要点

14:30-15:00

模块13-员工参与

介绍PSM对员工参与要素的要求、员工参与要素的要点

15:00-16:00

模块14-符合性审计

介绍PSM对符合性审计要素的要求、审计的目标、审计的主要过程、审计小组、审计的步骤、审计的要点

16:00-17:00

总结-建立和落实PSM管理

介绍实施有效的过程安全管理、主要负责人(管理层、PSM协调员和各要素负责人)的责任

2 开车前安全检查(PSSR)培训

9:00-9:20

PSSR简介

介绍与PSSR相关的事故案例、PSSR定义、PSSR的一些误区、PSSR分类项

9:20-9:30

PSSR管理要求

介绍PSSR管理要求

9:30-10:20

PSSR管理流程

介绍组建PSSR小组、制定计划、实施、PSSR审议会、批准开车、跟踪待改项、PSSR关闭

10:20-10:30

休息

10:30-11:30

PSSR常见问题及案例分析

介绍PSSR管理中的常见问题、检查中的常见问题,并进行案例分析

3 承包商安全管理培训

时间

课程安排

09:00~09:10

安全时刻及准备

介绍安全注意事项、紧急疏散路线、培训期间基本注意事项,讲师学员互相介绍

09:10~10:40

承包商管理现状及原因分析

介绍承包商管理现状,简单分析通常承包商安全管理问题存在的原因

10:40~12:00

法律法规要求

介绍国家对承包商安全管理相关法律法规要求

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00~17:00

承包商安全管理程序

介绍承包商的安全管理程序,包括承包商的资格预审,承包商合同管理要求,承包商安全培训,承包商工作的过程管理,承包商的定期评估等内容

4 HAZOP 及 LOPA 分析

09:00~09:10

安全时刻及准备

介绍安全注意事项、紧急疏散路线、培训期间基本注意事项,讲师学员互相介绍

09:10~12:00

HAZOP分析方法介绍

介绍什么是HAZOP,HAZOP相关标准,HAZOP分析原理、

HAZOP分析流程

介绍收集分析资料,划分节点,执行分析,报告与跟踪等HAZOP工作的分析流程

HAZOP分析要求

介绍HAZOP分析小组成员的要求,HAZOP分析首次会议、末次会议的要求,HAZOP分析的局限性等内容

HAZOP分析实际运用举例

通过完整案例,介绍如何在实际工作中开展HAZOP分析

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00-15:00

LOPA 分析

介绍保护层分析的概念及应用,SIL定级及验算。

15:30~17:00

实际案例分析

对客户现场工艺就选取的流程进行2~3个实际案例的讲解

            

        9月份过程安全管理(PSM)培训 


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时间: 2020 - 08 - 28



五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!

       

       2019年12月23日,重庆康明斯大马力发动机技术研发中心和大马力发动机生产线项目(二期)建设工程(简称:CCEC BFG 项目)安全生产五十万工时安全会议及庆祝仪式在重庆康明斯顺利举行。

       CCEC BFG 项目总监伍应斌,CCEC BFG 项目现场经理冉筱波,CCEC BFG 项目基础设施经理吴宏,CCEC BFG 项目安全监督陈正勇,重庆工业设备安装集团有限公司项目执行经理江小红等参加了会议。

       会议上,各方对CCEC BFG 项目在安全生产方面已取得的成绩表示了肯定和鼓励,CCEC BFG 项目总监伍应斌和重庆工业设备安装集团有限公司项目执行经理江小红分别在仪式上作简短致辞。


 五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!


        

       CCEC BFG 项目总监伍应斌指出,在项目建造期间CCEC BFG 项目管理团队不断加强康明斯诚信为本、客户至上、简明高效、创新无限、尽心尽力、尽善尽美的核心价值观,塑造了良好的员工形象。是一个训练有素,积极向上并有安全意识的团队。

       在过去的8个月里,CCEC BFG 项目经历了全厂打桩作业、技术研发中心及办公楼的高支模作业、PSBU及ATPU实验楼的顺利封顶、钢结构及消防、风管、管道和抗震支架队伍的入场开工,安全生产方面成功达成了五十万工时无伤害节点。这离不开总包单位、各分包单位的努力,更离不开宝曼安全管理团队专业的管理能力。希望在各方的共同努力下,CCEC BFG 项目在安全管理方面能够再创佳绩。

       会上CCEC BFG 项目组针对在过程风险控制和改善安全工作环境方面作出突出项献的班组及个人进行了精神和物质的双重激励,宝曼安全咨询顾问任少旭获得优秀安全工作者的荣誉证书。


五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!


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五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!


       CCEC BFG 项目整体规划总建筑面积约18.6万平方米,二期项目建筑面积约9.3万平方米,PSBU 技术中心及办公楼等其它建筑主要结构类型为钢筋混凝土框架结构,ATPU 联合厂房主要结构类型为钢筋混凝土框架结构+门式轻钢结构,项目预计安全人工时超过三百万。

       宝曼咨询作为专业的第三方安全管理咨询公司,为其提供施工现场安全管理服务,未来,宝曼安全管理团队将以五十万安全工时为契点,推动其HSE管理举措落地,为后期安全文明施工打下良好的基础,努力达成超三百万安全人工时的“小目标”!


       上海宝曼企业管理咨询有限公司是一家拥有10年以上服务经验和专业服务能力的EHS管理咨询企业,服务范围不断拓展,已在运行安全、工艺安全、施工安全、符合性审计、环保管理、EHS培训等领域取得了长足的发展,业务遍布60多个国家及城市。同时宝曼的技术专家顾问还能同时针对特定区域的特定工艺安全领域提供安全服务,不仅从根本上减少和消除事故隐患,提供工艺设施的安全,而且能够有效帮助企业与国际接轨。


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EHS公开课

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宁夏吴忠市应急管理部工艺安全培训圆满成功 ——新思想引领新发展、新时代开启新征程



时间: 2019 - 12 - 24



   免费预约热线:021-6163-1920 



培训课题:EHS审计技巧及应对技巧

培训时间:2020.2.27-28

培训人员:工厂厂长、总经理等企业负责人;

                 企业主要负责人;

                 部门经理;

                 总部、现场的各级EHS人员;

                 承担企业内部审计任务的EHS人员。


培训内容:审核的定义、类型、特点、依据

                 组织申请认证的条件

                 内部审核的目的及流程介绍

                 内审的过程(启动阶段-准备阶段-实施阶段)

                 纠正预防措施的跟踪验证阶段

                 审核报告与文件保留

              - 现场审核技巧与方法

                 提问与交谈

                 查阅文件资料和记录

                 现场观察与走访

              - 管理评审解读

                 外部审核相关流程

                 外审技巧和注意事项

                 实际案例分享解读


课程收益:了解审核的定义、类型、特点等;

                 掌握内部、外审、第三方审核的目的及流程;

                 掌握整个审核的过程;

                 掌握现场审核技巧与方法;

                 掌握应对审核的技巧与方法;

                 掌握外部审核的相关流程和注意事项               



宝曼优势:1.拥有十年以上500强外企EHS管理从业经验的EHS专家授课,分享全球知名企业EHS管理经验;

                 2.授课过程中将融合大量相关类型案例讲解,帮助培训者更好地理解和吸收培训内容;

                 3.培训者可提前收集好企业内部与本次课程相关的待解决问题,授课过程中将针对每位培训者提出的问题一一给予解答,帮助培训者梳理企业内部相关问题的解决方案。




其他详细信息请拨打免费热线咨询:021-6163-1920



        陈驰/技术总监-资深专家

       陈驰先生毕业于浙江大学环境科学专业,硕士学位。陈先生加入宝曼之前就职于多家跨国公司,包括瑞士汽巴嘉基、诺华、先正达和英国石油赛科石化。从最初负责数套装置的生产和EHS 管理,到后来担任诺华中国区EHS 经理和先正达亚太区EHS 经理,加入宝曼之前他负责带领汽巴专家服务部工作团队为位于中国内地和亚太区(包括韩国、日本、台湾、越南、泰国、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、澳大利亚、新加坡和印度)的客户提供EHS 咨询服务。陈先生曾为各级政府部门提供过环保及安全相关项目。他是上海市安监局“危化行业资质培训外籍管理人员”授权的培训师。TUV认证国际机械安全专家。澳大利亚职业健康、安全专家。

 

       陈先生/EHS资深顾问       

       陈先生具有15年相关工作经验, 曾担任过跨国外资工厂的EHS管理工作,并为几十家外企、民企、工厂提供过EHS培训、EHS咨询、审计与管理咨询工作。清楚了解工厂生产管理过程中普遍存在的EHS管理问题,以及相应的解决方法,具有丰富的管理实战经验。多年的工作经验使陈先生熟悉EHS管理体系审核、现代化企业EHS系统的建立、安全领导力培训、职业病与工作危害分析、作业安全观察、危险化学品管理、消防与应急响应、事故管理与调查、受限空间作业、上锁挂牌作业咨询以及相应培训的工作流程及落地执行工作。



        王先生/EHS资深顾问

       王先生从事EHS行业已近10年,拥有机械工程及企业社会责任管理的综合知识背景,并对项目施工现场的安全管理积累了丰富的经验,项目涉及水泥、粮仓、化学储罐等行业,项目安全管理以英美安全规范为主,区域涉及南部非洲及中东阿联酋和沙特区域。曾主要负责过沙特YAMAMA水泥厂项目、SABIC PCQ-2化学储罐项目、阿联酋OT2新管廊架钢结构安装项目、阿联酋富基拉战略粮食贮备MEP项目、纳米比亚OHORONGO水泥厂项目,并且长期以来主要负责公司的安全管理体系建立、公司安全管理制度的落实和执行以及对公司项目部安全管理工作进行监管。


                                      

开课时间:2020.2.27-28

报名热线:021-61631920                  

授课地址:上海市浦东新区张杨路2389号LCM置汇旭辉广场C座801室



了解更多公开课信息,请拨打免费咨询热线021-61631920咨询!



2020年年度公开课计划安排

可持续安全管理&安全领导力与沟通技能提升培训28~29/11

 



上海宝曼成立至今已为近20000家客户提供了EHS服务,世界500强企超过20家,覆盖电力、电气能源、电子、纺织、废弃物处理、钢铁、化妆品、建筑建材、交通、汽车、施工、石油化工、食品、医药、政府军工等行业   ,业务遍及中国、亚太、美洲、非洲60多个国家及城市。

 

EHS服务内容:施工安全、运行安全、工艺安全、合规及审计、风险管理、社会责任、环境及可持续发展、EHS电子化工具、内训及公开课



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高危作业管理及作业许可培训2018年7月26-27日公开课培训课程

时间: 2018 - 07 - 06
 
我们已经为 18632 家提供了HSSE解决方案,如果需要请联系: 021-6163-1920
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