宝曼咨询受邀为上海化学工业区开展安全管理培训

日期: 2020-11-06
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2020年11月,上海宝曼企业管理咨询有限公司(以下简称“宝曼咨询”)应上海化学工业区投资实业有限公司邀请,为其企业员工进行可持续安全管理培训、承包商管理培训、过程安全管理培训。


宝曼咨询受邀为上海化学工业区开展安全管理培训

宝曼咨询技术总监陈总及EHS技术资深顾问王工、杨工,针对其企业特点,为其进行了相关的培训课程设计,并至其培训现场,为其提供相关培训服务。


宝曼咨询受邀为上海化学工业区开展安全管理培训


在培训过程中,宝曼咨询陈总、王工、杨工就危化品安全管理、现场施工作业管理、承包商管理、常见风险、隐患管理等内容与参训者进行了深入的交流;并对讲述的知识点现场抽取学员进行提问,查看学员掌握程度;还结合自己多年来的EHS工作经历不时进行案例剖析。


宝曼咨询受邀为上海化学工业区开展安全管理培训


本次培训不仅提升了上海化学工业区投资实业有限公司生产管理部门的安全管理能力,而且有效的帮助其EHS经理人们掌握企业EHS战略规划,上海化学工业区的领导对宝曼咨询的培训工作给予了充分的肯定和高度评价!


宝曼咨询受邀为上海化学工业区开展安全管理培训


客户简介:


上海化学工业区投资实业有限公司成立于2001年9月29日,是上海化学工业区发展有限公司的全资子公司。通过近20年的发展,公司已发展成为资产过10亿的专业化公用工程集成投资供应商,随着在武汉、江苏南通等国内其他化工区公用工程项目及服务的开展,走出去战略的逐步实施,开始实现了公用工程投资模式地域化的突破,为投资公司将来展现出广阔的发展前景。


备注:部分图片来源网络,侵删。


宝曼咨询受邀为上海化学工业区开展安全管理培训


宝曼咨询受邀为上海化学工业区开展安全管理培训



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服务介绍

培训对象从高层覆盖到基层,实践采用案例学习+实操演练的方式进行培训,让参与培训的人员在了解不同企业成功案例的同时,学到具有可操作性的实战经验,帮助过程安全管理从业人员获取必要的知识和技巧,帮助企业建立过程安全管理(PSM)培训的能力。

 

服务内容

宝曼咨询过程安全管理(PSM)培训大纲如下,具体详情请拨打热线电话021-61631920进行咨询。

 

                            宝曼咨询过程安全管理(PSM)培训规划


1 过程安全管理(PSM)(2天)

第一天

09:00~09:10

PSM综述

介绍PSM的定义、推行PSM的重要性

9:10-9:30

模块1-过程安全信息

介绍PSI的分类、重要性、管理要求、PSI要素的要点

9:30-10:30

模块2-工艺危害分析

介绍常见的PHA方法、HAZOP介绍及举例、PHA要素的要点

10:30-12:00

模块3-变更管理

介绍变更的定义类别、落实变更管理、变更管理要素的要点

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00-14:30

模块4-开车前安全检查

介绍PSSR的目的、PSSR的要求、PSSR工作的执行和要点

14:30-14:40

休息

14:40-15:30

模块5-动火作业

介绍动火作业要素的管理要点

15:30-16:00

模块6-培训

介绍培训的意义、培训要素的管理要点

16:00-16:10

休息

16:10-17:00

模块7-事故调查

介绍事故报告和调查的范围、事故调查的意义、事故调查的方法、证据的来源、事故调查的要点

第二天

09:00-09:30

回顾

09:40-10:40

模块8-机械完整性

介绍机械完整性引发的事故案例、机械完整性的定义和范围、设备全生命周期的MI管理、实施机械完整性的任务、关键设备清单、MI要素的要点

10:40-10:50

休息

10:50-11:30

模块9-承包商管理

介绍承包商管理的意义、基本原则、PSM对雇主和承包商的要求、承包商的HSE管理、承包商管理的要点

11:30-12:00

模块10-操作程序

介绍SOP的重要性、PSM对SOP的要求、SOP应包括的内容、建立有效的SOP管理系统、SOP的要点

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00-14:00

模块11-应急预案与反应

介绍应急反应的总体要求、事故的后果、应急反应的技术准备、应急反应的设备、工具和材料、应急反应的个人防护设备、应急预案演练

14:00-14:30

模块12-商业机密

介绍PSM对商业机密要素的要求、商业机密要素的要点

14:30-15:00

模块13-员工参与

介绍PSM对员工参与要素的要求、员工参与要素的要点

15:00-16:00

模块14-符合性审计

介绍PSM对符合性审计要素的要求、审计的目标、审计的主要过程、审计小组、审计的步骤、审计的要点

16:00-17:00

总结-建立和落实PSM管理

介绍实施有效的过程安全管理、主要负责人(管理层、PSM协调员和各要素负责人)的责任

2 开车前安全检查(PSSR)培训

9:00-9:20

PSSR简介

介绍与PSSR相关的事故案例、PSSR定义、PSSR的一些误区、PSSR分类项

9:20-9:30

PSSR管理要求

介绍PSSR管理要求

9:30-10:20

PSSR管理流程

介绍组建PSSR小组、制定计划、实施、PSSR审议会、批准开车、跟踪待改项、PSSR关闭

10:20-10:30

休息

10:30-11:30

PSSR常见问题及案例分析

介绍PSSR管理中的常见问题、检查中的常见问题,并进行案例分析

3 承包商安全管理培训

时间

课程安排

09:00~09:10

安全时刻及准备

介绍安全注意事项、紧急疏散路线、培训期间基本注意事项,讲师学员互相介绍

09:10~10:40

承包商管理现状及原因分析

介绍承包商管理现状,简单分析通常承包商安全管理问题存在的原因

10:40~12:00

法律法规要求

介绍国家对承包商安全管理相关法律法规要求

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00~17:00

承包商安全管理程序

介绍承包商的安全管理程序,包括承包商的资格预审,承包商合同管理要求,承包商安全培训,承包商工作的过程管理,承包商的定期评估等内容

4 HAZOP 及 LOPA 分析

09:00~09:10

安全时刻及准备

介绍安全注意事项、紧急疏散路线、培训期间基本注意事项,讲师学员互相介绍

09:10~12:00

HAZOP分析方法介绍

介绍什么是HAZOP,HAZOP相关标准,HAZOP分析原理、

HAZOP分析流程

介绍收集分析资料,划分节点,执行分析,报告与跟踪等HAZOP工作的分析流程

HAZOP分析要求

介绍HAZOP分析小组成员的要求,HAZOP分析首次会议、末次会议的要求,HAZOP分析的局限性等内容

HAZOP分析实际运用举例

通过完整案例,介绍如何在实际工作中开展HAZOP分析

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00-15:00

LOPA 分析

介绍保护层分析的概念及应用,SIL定级及验算。

15:30~17:00

实际案例分析

对客户现场工艺就选取的流程进行2~3个实际案例的讲解

            

        9月份过程安全管理(PSM)培训 


            更多信息尽在宝曼官方微信平台

 


时间: 2020 - 08 - 28



五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!

       

       2019年12月23日,重庆康明斯大马力发动机技术研发中心和大马力发动机生产线项目(二期)建设工程(简称:CCEC BFG 项目)安全生产五十万工时安全会议及庆祝仪式在重庆康明斯顺利举行。

       CCEC BFG 项目总监伍应斌,CCEC BFG 项目现场经理冉筱波,CCEC BFG 项目基础设施经理吴宏,CCEC BFG 项目安全监督陈正勇,重庆工业设备安装集团有限公司项目执行经理江小红等参加了会议。

       会议上,各方对CCEC BFG 项目在安全生产方面已取得的成绩表示了肯定和鼓励,CCEC BFG 项目总监伍应斌和重庆工业设备安装集团有限公司项目执行经理江小红分别在仪式上作简短致辞。


 五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!


        

       CCEC BFG 项目总监伍应斌指出,在项目建造期间CCEC BFG 项目管理团队不断加强康明斯诚信为本、客户至上、简明高效、创新无限、尽心尽力、尽善尽美的核心价值观,塑造了良好的员工形象。是一个训练有素,积极向上并有安全意识的团队。

       在过去的8个月里,CCEC BFG 项目经历了全厂打桩作业、技术研发中心及办公楼的高支模作业、PSBU及ATPU实验楼的顺利封顶、钢结构及消防、风管、管道和抗震支架队伍的入场开工,安全生产方面成功达成了五十万工时无伤害节点。这离不开总包单位、各分包单位的努力,更离不开宝曼安全管理团队专业的管理能力。希望在各方的共同努力下,CCEC BFG 项目在安全管理方面能够再创佳绩。

       会上CCEC BFG 项目组针对在过程风险控制和改善安全工作环境方面作出突出项献的班组及个人进行了精神和物质的双重激励,宝曼安全咨询顾问任少旭获得优秀安全工作者的荣誉证书。


五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!


五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!


五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!


       CCEC BFG 项目整体规划总建筑面积约18.6万平方米,二期项目建筑面积约9.3万平方米,PSBU 技术中心及办公楼等其它建筑主要结构类型为钢筋混凝土框架结构,ATPU 联合厂房主要结构类型为钢筋混凝土框架结构+门式轻钢结构,项目预计安全人工时超过三百万。

       宝曼咨询作为专业的第三方安全管理咨询公司,为其提供施工现场安全管理服务,未来,宝曼安全管理团队将以五十万安全工时为契点,推动其HSE管理举措落地,为后期安全文明施工打下良好的基础,努力达成超三百万安全人工时的“小目标”!


       上海宝曼企业管理咨询有限公司是一家拥有10年以上服务经验和专业服务能力的EHS管理咨询企业,服务范围不断拓展,已在运行安全、工艺安全、施工安全、符合性审计、环保管理、EHS培训等领域取得了长足的发展,业务遍布60多个国家及城市。同时宝曼的技术专家顾问还能同时针对特定区域的特定工艺安全领域提供安全服务,不仅从根本上减少和消除事故隐患,提供工艺设施的安全,而且能够有效帮助企业与国际接轨。


       宝曼咨询——您身边的安全管理专家!防患于未然,捉矢于未发;保护生命安全,一瞬改变一生。


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EHS公开课

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宁夏吴忠市应急管理部工艺安全培训圆满成功 ——新思想引领新发展、新时代开启新征程



时间: 2019 - 12 - 24



   免费预约热线:021-6163-1920 



培训课题:EHS审计技巧及应对技巧

培训时间:2020.2.27-28

培训人员:工厂厂长、总经理等企业负责人;

                 企业主要负责人;

                 部门经理;

                 总部、现场的各级EHS人员;

                 承担企业内部审计任务的EHS人员。


培训内容:审核的定义、类型、特点、依据

                 组织申请认证的条件

                 内部审核的目的及流程介绍

                 内审的过程(启动阶段-准备阶段-实施阶段)

                 纠正预防措施的跟踪验证阶段

                 审核报告与文件保留

              - 现场审核技巧与方法

                 提问与交谈

                 查阅文件资料和记录

                 现场观察与走访

              - 管理评审解读

                 外部审核相关流程

                 外审技巧和注意事项

                 实际案例分享解读


课程收益:了解审核的定义、类型、特点等;

                 掌握内部、外审、第三方审核的目的及流程;

                 掌握整个审核的过程;

                 掌握现场审核技巧与方法;

                 掌握应对审核的技巧与方法;

                 掌握外部审核的相关流程和注意事项               



宝曼优势:1.拥有十年以上500强外企EHS管理从业经验的EHS专家授课,分享全球知名企业EHS管理经验;

                 2.授课过程中将融合大量相关类型案例讲解,帮助培训者更好地理解和吸收培训内容;

                 3.培训者可提前收集好企业内部与本次课程相关的待解决问题,授课过程中将针对每位培训者提出的问题一一给予解答,帮助培训者梳理企业内部相关问题的解决方案。




其他详细信息请拨打免费热线咨询:021-6163-1920



        陈驰/技术总监-资深专家

       陈驰先生毕业于浙江大学环境科学专业,硕士学位。陈先生加入宝曼之前就职于多家跨国公司,包括瑞士汽巴嘉基、诺华、先正达和英国石油赛科石化。从最初负责数套装置的生产和EHS 管理,到后来担任诺华中国区EHS 经理和先正达亚太区EHS 经理,加入宝曼之前他负责带领汽巴专家服务部工作团队为位于中国内地和亚太区(包括韩国、日本、台湾、越南、泰国、菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、澳大利亚、新加坡和印度)的客户提供EHS 咨询服务。陈先生曾为各级政府部门提供过环保及安全相关项目。他是上海市安监局“危化行业资质培训外籍管理人员”授权的培训师。TUV认证国际机械安全专家。澳大利亚职业健康、安全专家。

 

       陈先生/EHS资深顾问       

       陈先生具有15年相关工作经验, 曾担任过跨国外资工厂的EHS管理工作,并为几十家外企、民企、工厂提供过EHS培训、EHS咨询、审计与管理咨询工作。清楚了解工厂生产管理过程中普遍存在的EHS管理问题,以及相应的解决方法,具有丰富的管理实战经验。多年的工作经验使陈先生熟悉EHS管理体系审核、现代化企业EHS系统的建立、安全领导力培训、职业病与工作危害分析、作业安全观察、危险化学品管理、消防与应急响应、事故管理与调查、受限空间作业、上锁挂牌作业咨询以及相应培训的工作流程及落地执行工作。



        王先生/EHS资深顾问

       王先生从事EHS行业已近10年,拥有机械工程及企业社会责任管理的综合知识背景,并对项目施工现场的安全管理积累了丰富的经验,项目涉及水泥、粮仓、化学储罐等行业,项目安全管理以英美安全规范为主,区域涉及南部非洲及中东阿联酋和沙特区域。曾主要负责过沙特YAMAMA水泥厂项目、SABIC PCQ-2化学储罐项目、阿联酋OT2新管廊架钢结构安装项目、阿联酋富基拉战略粮食贮备MEP项目、纳米比亚OHORONGO水泥厂项目,并且长期以来主要负责公司的安全管理体系建立、公司安全管理制度的落实和执行以及对公司项目部安全管理工作进行监管。


                                      

开课时间:2020.2.27-28

报名热线:021-61631920                  

授课地址:上海市浦东新区张杨路2389号LCM置汇旭辉广场C座801室



了解更多公开课信息,请拨打免费咨询热线021-61631920咨询!



2020年年度公开课计划安排

可持续安全管理&安全领导力与沟通技能提升培训28~29/11

 



上海宝曼成立至今已为近20000家客户提供了EHS服务,世界500强企超过20家,覆盖电力、电气能源、电子、纺织、废弃物处理、钢铁、化妆品、建筑建材、交通、汽车、施工、石油化工、食品、医药、政府军工等行业   ,业务遍及中国、亚太、美洲、非洲60多个国家及城市。

 

EHS服务内容:施工安全、运行安全、工艺安全、合规及审计、风险管理、社会责任、环境及可持续发展、EHS电子化工具、内训及公开课



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EHS审计技巧及应对技巧27~28/2

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高危作业管理及作业许可培训2018年7月26-27日公开课培训课程

时间: 2018 - 07 - 06
 
我们已经为 18632 家提供了HSSE解决方案,如果需要请联系: 021-6163-1920
021-6163-1920 |
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