宝曼咨询助力中汽工程做好施工项目现场安全管理

日期: 2019-07-08
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       2019年5月,中国汽车工业工程有限公和机械工业第四设计研究院有限公司(以下简称“客户”)邀请上海宝曼企业管理咨询有限公司(以下简称“宝曼咨询”)对其在比亚迪汽车有限公司西安涂装二期新线建设项目(以下简称“比亚迪项目”)和上海吉津机电设备有限公司吉利西安基地涂装厂生产设备项目(以下简称“吉利项目”)进行现场支持服务,宝曼咨询负责现场施工期间的安全管理、完善安全管理制度、改善安全管理业绩等相关工作。


       2019年5月17日—20日,宝曼咨询施工安全王经理与运行安全薛经理对项目施工现场进行了安全体系和现场审核评审工作。通过现场走查、文件审阅以及员工访谈等方式,宝曼咨询对客户目前的安全管理现状进行了深入调查,了解了客户目前的安全管理制度与相关法律法规以及良好实践之间的差距,为其后期的改进提供有利依据,以协助客户完善相关的安全管理制度。

 

     宝曼咨询助力中汽工程做好施工项目现场安全管理

          宝曼咨询薛经理与王经理在比亚迪现场



       根据走访现场收集的信息,宝曼为客户的施工项目制定了一系列相符合的现场安全管理体系文件和标准化图册,以便于客户统一管理各个施工现场的安全管理要求和标准,进一步提升整个公司对于项目以及项目现场的安全管理,完善安全管理制度,改善安全管理业绩,提升公司形象。


       2019年6月全国安全生产月期间,为响应国家号召,提升安全意识、防范安全隐患。客户邀请宝曼咨询安全技术陈总监、运行安全薛经理至两处项目地进行了现场观摩和考察指导。宝曼咨询项目人员与客户各项目负责人共同考察了两处项目施工现场的安全管理文件资料和施工情况,参与了评分审核环节,为客户进一步提升整个公司对于项目以及项目现场的安全管理、完善安全管理制度,提供了改进建议。之后,又在其吉利项目施工现场观摩了由客户吉利项目成员组织的高空坠落应急演练。



 宝曼咨询助力中汽工程做好施工项目现场安全管理

           宝曼咨询参与客户“安全生产月”活动


       中国汽车工业工程有限公司成立于2005年10月,是由原机械工业第四设计研究院和机械工业第五设计研究院合并重组而成,隶属于中央大型企业集团——世界500强的中国机械工业集团有限公司,总部设在天津,现有职工近3700余人,其中技术人员达2500人。现具有国家颁发的工程勘察、设计、咨询、制造、监理、环评等甲级资质证书26项,是国内最强的大型机械工业设计院和中国机械行业规模最大、拥有甲级资质最多的工程公司之一。其中拥有工程设计综合甲级资质,能够承揽化工石化医药、石油天然气、电力、冶金、铁道、公路、电子通讯广电、民航、市政等全部21个行业工程设计及施工总承包一级资质证书许可范围内工程总承包业务。在50年的历史发展中取得了辉煌的成绩,尤其是在汽车工程规划设计、工程总承包和汽车生产装备的供货方面已确立了自身的优势地位。



 


       宝曼咨询成立至今已为近20000家客户提供了EHS服务,世界500强企超过20家,覆盖电力、电气能源、电子、纺织、废弃物处理、钢铁、化妆品、建筑建材、交通、汽车、施工、石油化工、食品、医药、政府军工等行业,业务遍及中国、亚太、美洲、非洲60多个国家及城市。 


       EHS服务内容:施工安全、运行安全、工艺安全、合规及审计、风险管理、社会责任、环境及可持续发展、EHS电子化工具、内训及公开课。



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2020年12月1日,重庆康明斯大马力发动机技术研发中心及发动机生产线项目(二期)项目(以下简称:CCEC BFG 项目)现场举行200万安全人工时表彰大会。

CCEC BFG 项目对上海宝曼企业管理咨询有限公司(以下简称:宝曼咨询)取得的成绩给予了高度赞扬和充分肯定,并为宝曼咨询颁发了“CCEC BFG 项目200万安全人工时卓越贡献奖”纪念奖牌和荣誉证书,表彰了宝曼咨询及参建单位在CCEC BFG项目HSE工作方面做出的突出贡献,并向所有参与项目建设的人员赠送了纪念品。

宝曼咨询荣获康明斯“CCEC BFG 项目200万安全人工时卓越贡献奖”

宝曼咨询荣获“CCEC BFG 项目200万安全人工时卓越贡献奖”


宝曼咨询荣获康明斯“CCEC BFG 项目200万安全人工时卓越贡献奖”

项目部颁发荣誉证书


宝曼咨询荣获康明斯“CCEC BFG 项目200万安全人工时卓越贡献奖”

参建各单位代表上台接受表彰


重庆康明斯发动机有限公司领导及项目管理承包商代表、项目施工总监及安全部、各单位相关负责人出席表彰大会并致辞,对项目持续完善现场安全管理系统,强化现场安全监督等方面工作表示肯定。

CCEC BFG项目由办公楼、大马力发动机生产联合厂房(ATPU厂房)、技术中心(PUBU)组成,总投资约14亿,占地总面积达400亩(约26.7万平方米),是世界一流的大马力发动机技术研发中心和生产基地,建成短期能够实现年产值10亿美元的生产能力,长期能够满足年产值20亿美元的生产能力。

项目伊始,重庆康明斯发动机有限公司就聘请了宝曼咨询进行CCEC BFG项目的安全管理。由于项目工期紧、任务重、工艺复杂,加之项目期间全球遭遇了“新型冠状病毒 (2019-nCoV)”肺炎疫情影响,给现场安全管理带来了严峻的挑战。

宝曼咨询安全管理团队与各参建单位精诚合作,通过调整优化安全管理体系,增加符合性、适用性和有效性,采用承包商单位、人员和设备资质审核、施工方案及安全文明施工经费审查、安全教育培训、多形式安全检查等流程夯实现场安全管理基础,高标准、严要求,始终保持现场安全监管的高压态势,有效地预防了安全作业事故的发生,为CCEC BFG项目的顺利建设保驾护航。

CCEC BFG项目总监伍应斌先生对宝曼咨询给予了高度赞扬和充分肯定,并对在过程风险控制和改善安全工作环境方面作出突出贡献的班组及个人进行表彰,宝曼咨询资深顾问王辉和任少旭荣获“安全管理卓越贡献奖”。

宝曼咨询荣获康明斯“CCEC BFG 项目200万安全人工时卓越贡献奖”

项目管理层安全管理“卓越贡献奖”颁奖合影


宝曼咨询荣获康明斯“CCEC BFG 项目200万安全人工时卓越贡献奖”

宝曼咨询资深顾问王辉荣获“安全管理卓越贡献奖”


宝曼咨询荣获康明斯“CCEC BFG 项目200万安全人工时卓越贡献奖”

宝曼咨询资深顾问任少旭荣获“安全管理卓越贡献奖”


会上项目总监伍应斌先生转达了康明斯领导的贺词。

“An outstanding achievement,and surely the result of a lot of work done by the team!Well done to all involved!” -Bertrand Piredda

“Great performance” -Richard Elenor

“An outstanding milestone in CCEC BFG and Cummins worldwide.The team and some individuals should be recognize” -James Suo

宝曼咨询荣获康明斯“CCEC BFG 项目200万安全人工时卓越贡献奖”

伍应斌先生致辞


最后, 庆典仪式在项目总监伍应斌的讲话中结束:“能全面达成200万人工时安全生产零事故这一重大目标,要感谢所有参建单位的高效管理和参建人员的辛勤付出。希望大家在后续的项目执行中继续保持高标准的项目管理工作,推进项目顺利进行,直至实现项目竣工无安全事故。”

宝曼咨询荣获康明斯“CCEC BFG 项目200万安全人工时卓越贡献奖”

会议圆满闭幕


宝曼咨询荣获康明斯“CCEC BFG 项目200万安全人工时卓越贡献奖”


宝曼咨询荣获康明斯“CCEC BFG 项目200万安全人工时卓越贡献奖”


宝曼咨询荣获康明斯“CCEC BFG 项目200万安全人工时卓越贡献奖”


时间: 2020 - 12 - 11

亚太区首选

安全 健康 社会 环保服务专家

[专家保]宝曼EHS软件-A8系列


服务介绍

培训对象从高层覆盖到基层,实践采用案例学习+实操演练的方式进行培训,让参与培训的人员在了解不同企业成功案例的同时,学到具有可操作性的实战经验,帮助过程安全管理从业人员获取必要的知识和技巧,帮助企业建立过程安全管理(PSM)培训的能力。

 

服务内容

宝曼咨询过程安全管理(PSM)培训大纲如下,具体详情请拨打热线电话021-61631920进行咨询。

 

                            宝曼咨询过程安全管理(PSM)培训规划


1 过程安全管理(PSM)(2天)

第一天

09:00~09:10

PSM综述

介绍PSM的定义、推行PSM的重要性

9:10-9:30

模块1-过程安全信息

介绍PSI的分类、重要性、管理要求、PSI要素的要点

9:30-10:30

模块2-工艺危害分析

介绍常见的PHA方法、HAZOP介绍及举例、PHA要素的要点

10:30-12:00

模块3-变更管理

介绍变更的定义类别、落实变更管理、变更管理要素的要点

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00-14:30

模块4-开车前安全检查

介绍PSSR的目的、PSSR的要求、PSSR工作的执行和要点

14:30-14:40

休息

14:40-15:30

模块5-动火作业

介绍动火作业要素的管理要点

15:30-16:00

模块6-培训

介绍培训的意义、培训要素的管理要点

16:00-16:10

休息

16:10-17:00

模块7-事故调查

介绍事故报告和调查的范围、事故调查的意义、事故调查的方法、证据的来源、事故调查的要点

第二天

09:00-09:30

回顾

09:40-10:40

模块8-机械完整性

介绍机械完整性引发的事故案例、机械完整性的定义和范围、设备全生命周期的MI管理、实施机械完整性的任务、关键设备清单、MI要素的要点

10:40-10:50

休息

10:50-11:30

模块9-承包商管理

介绍承包商管理的意义、基本原则、PSM对雇主和承包商的要求、承包商的HSE管理、承包商管理的要点

11:30-12:00

模块10-操作程序

介绍SOP的重要性、PSM对SOP的要求、SOP应包括的内容、建立有效的SOP管理系统、SOP的要点

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00-14:00

模块11-应急预案与反应

介绍应急反应的总体要求、事故的后果、应急反应的技术准备、应急反应的设备、工具和材料、应急反应的个人防护设备、应急预案演练

14:00-14:30

模块12-商业机密

介绍PSM对商业机密要素的要求、商业机密要素的要点

14:30-15:00

模块13-员工参与

介绍PSM对员工参与要素的要求、员工参与要素的要点

15:00-16:00

模块14-符合性审计

介绍PSM对符合性审计要素的要求、审计的目标、审计的主要过程、审计小组、审计的步骤、审计的要点

16:00-17:00

总结-建立和落实PSM管理

介绍实施有效的过程安全管理、主要负责人(管理层、PSM协调员和各要素负责人)的责任

2 开车前安全检查(PSSR)培训

9:00-9:20

PSSR简介

介绍与PSSR相关的事故案例、PSSR定义、PSSR的一些误区、PSSR分类项

9:20-9:30

PSSR管理要求

介绍PSSR管理要求

9:30-10:20

PSSR管理流程

介绍组建PSSR小组、制定计划、实施、PSSR审议会、批准开车、跟踪待改项、PSSR关闭

10:20-10:30

休息

10:30-11:30

PSSR常见问题及案例分析

介绍PSSR管理中的常见问题、检查中的常见问题,并进行案例分析

3 承包商安全管理培训

时间

课程安排

09:00~09:10

安全时刻及准备

介绍安全注意事项、紧急疏散路线、培训期间基本注意事项,讲师学员互相介绍

09:10~10:40

承包商管理现状及原因分析

介绍承包商管理现状,简单分析通常承包商安全管理问题存在的原因

10:40~12:00

法律法规要求

介绍国家对承包商安全管理相关法律法规要求

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00~17:00

承包商安全管理程序

介绍承包商的安全管理程序,包括承包商的资格预审,承包商合同管理要求,承包商安全培训,承包商工作的过程管理,承包商的定期评估等内容

4 HAZOP 及 LOPA 分析

09:00~09:10

安全时刻及准备

介绍安全注意事项、紧急疏散路线、培训期间基本注意事项,讲师学员互相介绍

09:10~12:00

HAZOP分析方法介绍

介绍什么是HAZOP,HAZOP相关标准,HAZOP分析原理、

HAZOP分析流程

介绍收集分析资料,划分节点,执行分析,报告与跟踪等HAZOP工作的分析流程

HAZOP分析要求

介绍HAZOP分析小组成员的要求,HAZOP分析首次会议、末次会议的要求,HAZOP分析的局限性等内容

HAZOP分析实际运用举例

通过完整案例,介绍如何在实际工作中开展HAZOP分析

12:00-13:00

午休和午餐时间

13:00-15:00

LOPA 分析

介绍保护层分析的概念及应用,SIL定级及验算。

15:30~17:00

实际案例分析

对客户现场工艺就选取的流程进行2~3个实际案例的讲解

            

        9月份过程安全管理(PSM)培训 


            更多信息尽在宝曼官方微信平台

 


时间: 2020 - 08 - 28



五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!

       

       2019年12月23日,重庆康明斯大马力发动机技术研发中心和大马力发动机生产线项目(二期)建设工程(简称:CCEC BFG 项目)安全生产五十万工时安全会议及庆祝仪式在重庆康明斯顺利举行。

       CCEC BFG 项目总监伍应斌,CCEC BFG 项目现场经理冉筱波,CCEC BFG 项目基础设施经理吴宏,CCEC BFG 项目安全监督陈正勇,重庆工业设备安装集团有限公司项目执行经理江小红等参加了会议。

       会议上,各方对CCEC BFG 项目在安全生产方面已取得的成绩表示了肯定和鼓励,CCEC BFG 项目总监伍应斌和重庆工业设备安装集团有限公司项目执行经理江小红分别在仪式上作简短致辞。


 五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!


        

       CCEC BFG 项目总监伍应斌指出,在项目建造期间CCEC BFG 项目管理团队不断加强康明斯诚信为本、客户至上、简明高效、创新无限、尽心尽力、尽善尽美的核心价值观,塑造了良好的员工形象。是一个训练有素,积极向上并有安全意识的团队。

       在过去的8个月里,CCEC BFG 项目经历了全厂打桩作业、技术研发中心及办公楼的高支模作业、PSBU及ATPU实验楼的顺利封顶、钢结构及消防、风管、管道和抗震支架队伍的入场开工,安全生产方面成功达成了五十万工时无伤害节点。这离不开总包单位、各分包单位的努力,更离不开宝曼安全管理团队专业的管理能力。希望在各方的共同努力下,CCEC BFG 项目在安全管理方面能够再创佳绩。

       会上CCEC BFG 项目组针对在过程风险控制和改善安全工作环境方面作出突出项献的班组及个人进行了精神和物质的双重激励,宝曼安全咨询顾问任少旭获得优秀安全工作者的荣誉证书。


五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!


五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!


五十万安全工时小目标达成,宝曼携手重庆康明斯大马力发动机共见成长!


       CCEC BFG 项目整体规划总建筑面积约18.6万平方米,二期项目建筑面积约9.3万平方米,PSBU 技术中心及办公楼等其它建筑主要结构类型为钢筋混凝土框架结构,ATPU 联合厂房主要结构类型为钢筋混凝土框架结构+门式轻钢结构,项目预计安全人工时超过三百万。

       宝曼咨询作为专业的第三方安全管理咨询公司,为其提供施工现场安全管理服务,未来,宝曼安全管理团队将以五十万安全工时为契点,推动其HSE管理举措落地,为后期安全文明施工打下良好的基础,努力达成超三百万安全人工时的“小目标”!


       上海宝曼企业管理咨询有限公司是一家拥有10年以上服务经验和专业服务能力的EHS管理咨询企业,服务范围不断拓展,已在运行安全、工艺安全、施工安全、符合性审计、环保管理、EHS培训等领域取得了长足的发展,业务遍布60多个国家及城市。同时宝曼的技术专家顾问还能同时针对特定区域的特定工艺安全领域提供安全服务,不仅从根本上减少和消除事故隐患,提供工艺设施的安全,而且能够有效帮助企业与国际接轨。


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时间: 2019 - 12 - 24
 
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