宝曼安全日
Bowmann Safety Day
  • 班组长处在企业管理工作的最前沿,号称“兵头将尾”,其责任重大。而企业制定的宏伟战略目标,最终特色需由一线员工来实现,班组长作为公司与员工沟通的桥梁,最长时间跟踪现场,最长时间监督员工,其管理能力的高低,将会直接影响产品质量、成本、效率;影响企业的整体利益。因此,班组长管理培训显得至关重要。       对于班组长管理培训。首先,需对其文化程度、工作年限及专业水平的掌握与了解,针对岗位来安排学习,做到有的放矢,不断提高班组管理培训人员的整体综合素质,力争达到一人多岗的值班能力,以适应不同工作岗位的需要。       其次,在班组长培训进行时,讲课内容需紧密联系实际工作,将通报上各类事例结合本所进行分析讲解,做到举一反三;定期讲述一些与工作所有关的理论知识,并引导一线员工将其运用到实际工作中。       最后,应脚踏实地,不要急于求成;应扎扎实实做好每个环节,不断积累工作与实际方面经验;还需培训纲要,循序渐进,既有针对性又有普遍性;要坚守安全思想教育;无论事情大小,绝不放过任何一个隐患。       班组管理培训工作只有坚持不懈,才能让大家从培训中掌握知识,真正起到设备安全运行,生产质量数量提升,这便是班组长管理培训的生产时效。       班组长管理培训能够协助班组长明确工作中的职责与班组长职业发展方向,掌握核心精益生产管理技能,从而提高自身素质能力与企业高效生产效率,让一线管理能做到在其位,能谋其职,充分发挥效能。       班组长管理培训课程让班组长掌握人员管理与团队打造技巧,了解员工能力,扬长避短,稳定员工队伍,充分提高工作氛围与...
    2019 - 03 - 05
  • 《中华人民共和国安全生产法》第二十五条提出“生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案”,但是具体谈及安全生产教育培训应该包括哪些内容时,很少有人能给出明确的答复,小编带大家来对生产经营单位的安全生产教育和培训进行一次梳理。主要负责人和安全生产管理人员的培训       要求:生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。       危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位的主要负责人和安全生产管理人员,应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。生产经营单位主要负责人安全培训应当包括下列内容:(一)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;(二)安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;(三)重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;(四)职业危害及其预防措施;(五)国内外先进的安全生产管理经验;(六)典型事故和应急救援案例分析;(七)其他需要培训的内容。生产经营单位安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容:(一)国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;(二)安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;(三)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;(四)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;(五)国内外先进的安全生产管理经验;(六)典型事故和应急救援案例分析;(七)其他需要培训的内容。特种作业人员的培训       特种作业,是指容易发生事故,对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业。根据《特种作业...
    2019 - 03 - 05
  • 安全领导力是指安全领导者对他人实施影响,指引其他个人或群体,完成既定安全任务,从而促使组织实现安全目标的活动过程。实际上安全领导力是安全效益的最大化。一个人的安全领导力加一群追随者得到的是相加的效果,而一个安全领导力的团队,得到的却是倍增的效果。所以安全的领导力不是企业负责人的个人领导力、不是主管安全领导的个人领导力,更不是专业安全管理人员的领导力,而是以企业负责人为领导核心、各业务单元相辅相成和专业安全支持力量形成的团队合力。现实生产作业中,企业安全领导力存在的问题1.企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分,安全管理不到位,大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时,企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念;2.领导者对风险不能准确获取,对于所辖区域的风险不能系统的认知;3.不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险,对于风险的变化无从把握;4.领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达,员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持,使员工主动参与安全意愿不足。       部分企业领导对安全管理不够重视,安全制度得不到有效执行。企业的安全生产工作涉及全体人员,企业对安全生产的重视与否、保障条件好坏等,均与处于领导层面的人员密切相关。企业安全管理层面的人员从事安全管理工作,离不开领导者的作用。安全领导问题与安全管理问题既有一定的联系,又有许多区别。       领导者不一定是管理者,依据精神力量影响周围的人,领导者关注于员工,并最终影响员工的行为,安全领导决定了企业安全文化的形成和发展。管理者依据职权管理事务,管理者更侧重于资源的分析、控制和支配,安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行。一个“好的”生产管理负责人应具备的能力1.确保有效沟通;制定明确预期;用清晰明白语言进行交谈;知道我...
    2019 - 03 - 05
  • EHS是环境 (Environment)、健康(Health)、安 全(Safety)的缩写,EHS管理体系是将组织实施健康、安 全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有 机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有 机地融 合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。       EHS管理系统是以EHS体系为基础,以信息化为手段,进行管理方法的固化,为EHS体系的运行提供一套先进的、科学的管控工具,帮助企业落实EHS的管理思想,提升企业EHS管理水平。传统EHS管理体系面临的挑战在传统的EHS管理中存在着诸多的挑战与瓶颈,例如:1.信息共享性较差:EHS相关的信息,例如安 全管理制度,无法及时传达到组织的各个方面;EHS的数据,例如EHS管理数据,无法得 到分析及改进;管理层也无法得 到及时的信息反馈,不利于管理层决策;2.隐患排查的标准不统一:组织中针对EHS相关隐患,无法执行统一的标准,不同经验的人员检查的标准及结果不同,造成操作中的隐患无法得以识别和控制;3.整改措施落实不到位:EHS整改的意见和建议无法依据流程进行整改,或整改的措施不能落实到具体负责人,无法进行跟 踪关闭造成险兆的发生;4.风险分析不充分,经验不能得 到积累:风险分析的记录及经验无法在组织中留存并传承,实际操作中总结的经验也无法在系统中记录并保存,从而形成风险分析的数据库;5.全员的参与度不高:传统的EHS管理占用了EHS管理人员的大量的时间和精力进行宣导与监管,往往效果不佳;6.高危作业的管控不到位:对于高危作业(如动火作业、受限空间作业)管理流程缺失(例如作业票的漏签、防范措施不到位就开展工作)等情况,在纸质的许可证系统中比比皆是,造成重大的隐患。 EHS 管理信息化系统的优势企业建立EHS管理系统将进一步规...
    2018 - 12 - 28
我们已经为 18632 家提供了HSSE解决方案,如果需要请联系: 4008-215-902
4008-215-902 | aaron.xu@bowmannconsulting.com
沪ICP备17034900号-1
Copyright ©2017 - 2018 上海宝曼企业管理咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
6

二维码管理

1

QQ设置

5

电话号码管理

  • 400-8215-902
3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

展开