宝曼安全日
Bowmann Safety Day
  • 「1」 1小时 《生产安全事故报告和调查处理条例》:单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 1日 《安全生产法》:负有安全生产监督管理职责的部门依照前款规定采取停止供电措施,除有危及生产安全的紧急情形外,应当提前24小时通知生产经营单位。 1月 《特种设备安全监察条例》:特种设备使用单位应当按照安全技术规范的定期检验要求,在安全检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。 1年 《危险化学品安全管理条例》:危险化学品生产企业、经营企业销售剧毒化学品、易制爆危险化学品,应当如实记录购买单位的名称、地址、经办人的姓名、身份证号码以及所购买的剧毒化学品、易制爆危险化学品的品种、数量、用途。销售记录以及经办人的身份证明复印件、相关许可证件复印件或者证明文件的保存期限不得少于1年。 《特种设备安全监察条例》:特种设备安全监督管理部门发现申请人未经许可从事特种设备相应活动或者伪造许可、核准证书的,不予受理或者不予许可、核准,并在1年内不再受理其新的许可、核准申请。「2」 2小时 《生产安全事故报告和调查处理条例》:安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况,每级上报的时间不得超过2小时。 48小时 《安全生产违法行为行政处罚办法》:实施查封、扣押,应当当场下达查封、扣押决定书和被查封、扣押的财物清单。在交通不便地区,或者不及时查封、扣押可能影响案件查处,或者存在事故隐患可能导致生产安全事故的,可以先行实施查封、扣押,并在48小时内补办查封、扣押决定书,送达当事人。 2日 《安全生产违法行为行政处罚办法...
    2017 - 11 - 08
  • 世界上最遥远的距离是:你知道安全很重要,但却视而不见。众所周知,企业在安全管理中扮演着极其重要的角色,而管理水平的高低则决定了企业全局的成败。然而现实中很多企业明明知道安全很重要,却在安全管理中无视安全,不注重提升安全管理水平,结果酿成大祸。那么企业在安全管理中,要特别留意哪些问题呢? 手段单一粗暴 技术出身的企业管理层,通常管理方面多有欠缺,比较依赖于单一粗暴的控制手段,于是以罚代管就大行其道了。自然安全管理提升,也就成了空话。 在安全管理中,很少下基层,过于迷信文书的力量,企图倚靠文书就解决掉所有安全问题。缺少与基层人员的关联,自然就不能及时掌握第一手情况,员工也得不到及时指导。而一旦出事故,企业管理层就一味指责员工素质低,而不愿意分析前因后果,然后耐心地教育批评,只是草草以处罚通报结尾了事。 碎片式管理 为应付政府部门的临时安全检查,很多企业总是临时性推出一些新举措新方法;当偶然得知其他企业有个好的经验或想到一项自认为的好措施,就经常临时决定推行。这就是现代大多数企业所面临的碎片化管理现象。 碎片化管理下的企业,总有一种频频推出临时性和观赏性安全措施的冲动,以应对上级检查和增添政绩。造成的后果便是,内部管理很混乱无序,自然安全绩效也好不到哪儿去。 安全文化走过场 安全文化对企业来说,是相当重要的。然而以我国大多数企业来说,安全文化建设缺乏恰当的切入点,只会引用一些空泛的标语生硬说教。由于和员工心理预期不符合,这些安全文化自然难以获得员工的认可,最后只能流于形式,走走过场而已。 安全文化建设照搬国外公司的做法,由于没有结合自身实际和员工特点灵活运用,做到最后就变了味。本意是建立良好的上下级关系和培养安全意识的行为观察模式,到最后可能就变成了每月至少相互举报多少次的硬性指标。...
    2017 - 11 - 01
  • 在生产中,如果以关注安全的时长来划分阶层,那么以小时为单位的,就是安全员;以月为单位的,就是考勤部门;以年为单位的,就是公司管理层;以很长时间为单位的,那也许就是公司的老板了。 不管你身居何位置,多久才关注下安全,在安全生产中难免都会遇到一些伤害事故。一旦出现有人受伤,如果你不懂安全事故应急处理措施,很可能会使事故扩大,造成严重后果。所以以下这几条安全事故应急处理措施,你必须得掌握,关键时刻能救命。 中毒急救 生产作业时,如果现场一氧化碳、二氧化硫、硫化氢等超过规定浓度,就会造成人员中毒。一旦出现有人中毒昏迷的情况,救护者千万不要冒然施救,否则会导致多人中毒的严重后果。 面对这种情况,救护者必须首先对中毒区进行通风,待有害气体降到允许浓度时,然后佩戴防毒面具,方可进场抢救。救出伤者后,将其抬至通风良好、空气新鲜的地方,同时通知救护车送医院救治。 触电急救 在生产过程中,遇有触电事故,施救者首先应切断电源,若事情紧急,来不及切断,可用绝缘物体挑开电线。电源未切断之前,救护者切不可去拉触电者,也不能用导电的或潮湿的东西挑电线。 救出触电者后,将其抬至安全地点,接下来必须立即进行人工呼吸。常用的方法有:口对口人工呼吸法和心脏按压术。 烧伤急救 在生产过程中,有时会受到明火、高温物体烫烧伤害。严重的烧伤会造成人员休克,重则危及生命,因此烧伤的紧急救护不能延迟,现场就要立即进行。烧伤经过初步处理后,要及时将伤员送往就近医院进一步治疗。 应对烧伤的最好救治方法,用冷水冲洗,或伤员自己浸入附近水池浸泡,防止烧伤面积进一步扩大。遇到衣服着火时,最好立即脱去用水浇灭或就地躺下,滚压灭火。切记身上起火时,不可惊慌奔跑,也不要站立呼叫,以免造成更大的伤害。 眼伤急救 在生产作业...
    2017 - 10 - 31
  • 1、风险管理 通过分析事故发生的频率和事故的严重程度,可以对风险进行评估,制定有效的风险控制措施,进而管理、降低或消除风险。 传统安全管理倾向于通过控制事故发生的频率来减少事故,并取得了不错的效果。而风险管理认为某些条件下,事故的严重程度是可以评估、预测和控制的。因此预防和控制事故发生,不仅可以采用减少事故发生频率的方式,也可以通过降低事故的严重性来控制风险,甚至预防控制重大恶性事故。 2、安全管理职能 安全管理人员的中心任务就是寻找导致事故发生管理系统出了什么问题?如何控制事故?这个原理在于引导安全管理人员注意安全管理的系统性,而不仅仅限于安全行为和状态。 安全管理人员可以通过下面问题的提问,来分析公司的安全管理系统的有效性。△公司是如何管理安全的?△安全生产岗位责任制如何确定?△如何考量安全管理绩效?以什么指标考量?△怎样培训?△如何激励员工和管理者? 3、绩效与责任 现实中,如果某人没有被公司指定负责某项工作,可以肯定的是,她就不会主动承担与此项工作相关的责任。这也意味着如果企业想达到员工履行安全职责以及实现安全绩效的目标,就必须制定明确的岗位责任、安全绩效标准及程序。 “谁主管,谁负责”,安全必须是主管负责人的责任。管理层应该通过设置安全目标、计划、组织和管理机制引导安全工作,明确各级主管人员(包括从现场班组长到企业高层的各级管理人员)的安全责任,并且赋予他们相应的权力。在推行绩效和责任的时候,应该明确各级人员的职责和任务,而不是安全指标的分解。 企业的安全责任管理机制,应该以多种形式表现出来:公司管理绩效评估系统中,不仅包括事故指标,还要包括行动指标;制定明确、切合实际、可以衡量的各级安全管理行动目标;有公司高层及安全管理人员参与的安全委员会,定期评估管理人员的安全绩效。&#...
    2017 - 10 - 30
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