为什么“安全领导力”对一个企业如此重要？

1.一个企业管理团队的安全领导能力，是一个企业“安全管理水平和绩效的天花板”；

2.没有“管理者安全领导力”，就没有“全员的安全执行力”，更无法谈论“企业安全文化建设和核心竞争力打造”；

3.没有管理者会认为自己不重视安全：我们大会小会强调安全……管理团队是否有“安全领导力”，员工是“裁判员”；

4.只有管理层用自己的行动表明期望在HSE方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准；

5.一个企业的“安全工作没做好”，往往其他事情也做不好，比如：质量、效率、企业文化、员工的忠诚度等；

6.因此，管理者如何做才能影响、带动员工重视安全是安全管理必须解决的问题 ——安全领导力建设。

 

企业安全领导力建设中存在哪些问题？

1.口头强调的得多，实际做的少，“知行不合一”；

2.办公室文件和制度签得多，实际走去现场的少；

3.全权委托HSE部管理：HSE部并不能操控各级管理者的言行

4.只是个别或者某些领导在做，而不是整个团队共同的一起做；

5.一时热、一时冷、没有始终坚持如一，没有恒心；

6.年初签责任书、年底算总账，注重结果，轻过程，签与不签并不能改变管理者的管理行为、祈望今年运气不要太差；

7.制定个人HSE行动计划=安全领导力建设，一年做几件事培养不了领导力行为习惯；

8.领导有意愿、有决心，但缺乏系统的工具和载体，缺乏“抓手”。

安全领导力的四层含义

1.安全影响力—是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视；

2.安全示范力—自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；

3.安全执行力—提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺；

4.安全感召力－发自内心的对安全的关注，而不是做SHOW。

安全领导力建设的五个维度

1.树立典范：以身作则，遵守和维护标准，树立本人安全管理典范；

2.带动团队： 通过参与和组织各种HSE活动带动团队；

3.鼓励指导：指导员工安全作业，鼓励、促进和强化标准作业行为；

4.解决问题：及时解决员工在工作中的HSE问题

5.提供资源：在本职范围内提供人财物的支持确保HSE工作需要。

安全领导力建设的意义

1.公司领导层：安全领导力

2.公司管理层：安全支持力

3.公司作业层：安全执行力