企业在安全管理上投入不菲,居然还出事故,究竟问题出在哪儿?

日期: 2017-10-27
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现实中有不少企业,为了自身的安全生产,投入了不菲的资金进行企业安全管理。然而安全资金年年到位,事故却依旧发生,零事故的预期更是遥遥无期。投入这么多的安全管理费用,但却没有禁住事故的发生,那么问题究竟出在哪里呢?

 

安全管理最直接的执行者是班组长以及安全员。而他们安全管理的对象却是自己工作多年或常常一起工作的同事,往往碍于人情、面子,即便员工违反安全管理规定,他们也本着“老好人”的原则,睁一只眼闭一只眼结果便导致企业年年安全投入,年年安全事故不断的尴尬局面。

 

面子现象很普遍

 

有人的地方就有人情,有人情就要给面子。企业中大家是同事又是朋友,说不定哪一天就需要人家的帮助,因此对于他们日常工作中出现的一些安全问题,就得高抬贵手,能面子就得面子。

 

面子”不仅会影响班组安全生产管理,也会影响班组正常工作。这就要求企业在安全管理中,必须要求班组长敢于拉下面子严格要求班组成员,做到巡检要到位、观察要到位、监督要到位,对检查中发现的违章作业必须坚决制止。

 

安全管理中玩人情

 

班组成员之间以及安全员与公司其他成员之间长期共事,大家都会有关系比较要好的同事。虽然融洽的关系,有利于提升公司的凝聚力战斗力,但在安全管理中,这种相熟的关系而会制约班组长和安全员的依法管理

 

直接影响就是对员工的违章操作或危险作业,他们选择以视而不见代替批评教育。其后果就是埋下事故隐患。因此企业想要迈过“人情关”,就必须在日常班组管理中,尤其是在安全生产管理上杜绝玩人情的现象

 

宁做老好人,不愿得罪人

 

部分班组长和安全员担心平时太按规矩办事容易得罪人,搞好团结貌似更重要,于是对一些安全违规现象,他们做起了老好人,该坚持的原则不坚持,该纠正的违章不纠正,该追究的责任也不追究。这样做看似与人友好为善,其实是对员工生命安全不负责,是对企业安全的不负责任,并最终势必引发事故的发生

 

对企业来说,班组管理是企业安全生产管理的基础,班组长有责任维持良好的安全生产管理秩序,树立正确的安全责任意识,不做老好人,只有严抓、狠抓安全,才能做好安全生产管理。

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