安全领导力是什么?安全领导力跟我有关系吗?

日期: 2019-03-05
浏览次数: 29

     

       安全领导力是指安全领导者对他人实施影响,指引其他个人或群体,完成既定安全任务,从而促使组织实现安全目标的活动过程。实际上安全领导力是安全效益的最大化。一个人的安全领导力加一群追随者得到的是相加的效果,而一个安全领导力的团队,得到的却是倍增的效果。所以安全的领导力不是企业负责人的个人领导力、不是主管安全领导的个人领导力,更不是专业安全管理人员的领导力,而是以企业负责人为领导核心、各业务单元相辅相成和专业安全支持力量形成的团队合力。


现实生产作业中,企业安全领导力存在的问题

1.企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分,安全管理不到位,大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时,企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念;

2.领导者对风险不能准确获取,对于所辖区域的风险不能系统的认知;

3.不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险,对于风险的变化无从把握;

4.领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达,员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持,使员工主动参与安全意愿不足。


       部分企业领导对安全管理不够重视,安全制度得不到有效执行。企业的安全生产工作涉及全体人员,企业对安全生产的重视与否、保障条件好坏等,均与处于领导层面的人员密切相关。企业安全管理层面的人员从事安全管理工作,离不开领导者的作用。

安全领导问题与安全管理问题既有一定的联系,又有许多区别。

       领导者不一定是管理者,依据精神力量影响周围的人,领导者关注于员工,并最终影响员工的行为,安全领导决定了企业安全文化的形成和发展。管理者依据职权管理事务,管理者更侧重于资源的分析、控制和支配,安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行。


一个“好的”生产管理负责人应具备的能力


1.确保有效沟通;制定明确预期;用清晰明白语言进行交谈;知道我们所知道的事情,但同时也意识到我们所不知道的事,并尊重别人的经验;理解安全标准/程序。

2.正确分配自己的时间;合理分配职责。

3.系统的应用安全流程 (风险评估、KPI业绩回顾、MOC等);确保严格执行;遵守标准。

4.追求持续改进;保持一种“如履薄冰”的状态,以便尽早识别和解决安全风险;依靠培训或能力拓展来支持团队;自报家丑,追求行业领先。

5.听听在角落里安静的那个人有什么想法;聆听不同的建议;倾听所有层面的意见并付诸行动。

6.看到全局;审计流程;分析数据和结果;深入了解存疑的领域;保持敏捷–对细微的文化差异保持敏感;及时识别一些潜在的问题并采取行动。

7.魄力  有勇气说“不”;不接受中庸;必要时做出困难的决定;管理危机时保持镇定;让每个人承担明确的责任;授权与信任;做出业绩;做对公司正确的事情。

8.认可  奖励好的行为。



相关推荐
最专业的品牌服务,为您创作更高的价值
我们已经为 18632 家提供了HSSE解决方案,如果需要请联系: 021-6163-1920
021-6163-1920 | aaron.xu@bowmannconsulting.com
沪ICP备17034900号-1
Copyright ©2017 - 2018 上海宝曼企业管理咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
X
6

二维码管理

1

QQ设置

5

电话号码管理

  • 021-6163-1920
3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

展开