企业管理中管理者安全领导能力的重要性

日期: 2019-03-06
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为什么“安全领导力”对一个企业如此重要?

1.一个企业管理团队的安全领导能力,是一个企业“安全管理水平和绩效的天花板”;

2.没有“管理者安全领导力”,就没有“全员的安全执行力”,更无法谈论“企业安全文化建设和核心竞争力打造”;

3.没有管理者会认为自己不重视安全:我们大会小会强调安全……管理团队是否有“安全领导力”,员工是“裁判员”;

4.只有管理层用自己的行动表明期望在HSE方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准;

5.一个企业的“安全工作没做好”,往往其他事情也做不好,比如:质量、效率、企业文化、员工的忠诚度等;

6.因此,管理者如何做才能影响、带动员工重视安全是安全管理必须解决的问题 ——安全领导力建设。

 

企业安全领导力建设中存在哪些问题?

1.口头强调的得多,实际做的少,“知行不合一”;

2.办公室文件和制度签得多,实际走去现场的少;

3.全权委托HSE部管理:HSE部并不能操控各级管理者的言行

4.只是个别或者某些领导在做,而不是整个团队共同的一起做;

5.一时热、一时冷、没有始终坚持如一,没有恒心;

6.年初签责任书、年底算总账,注重结果,轻过程,签与不签并不能改变管理者的管理行为、祈望今年运气不要太差;

7.制定个人HSE行动计划=安全领导力建设,一年做几件事培养不了领导力行为习惯;

8.领导有意愿、有决心,但缺乏系统的工具和载体,缺乏“抓手”。



安全领导力的四层含义

1.安全影响力—是部属的感觉不是领导者本人的感觉,是让员工和下属体会到领导对安全的重视;

2.安全示范力—自上而下,强有力的个人参与,各级管理者深入现场,以身作则,亲力亲为;

3.安全执行力—提供人力、物力和组织运作上的保障,让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺;

4.安全感召力-发自内心的对安全的关注,而不是做SHOW。


安全领导力建设的五个维度

1.树立典范:以身作则,遵守和维护标准,树立本人安全管理典范;

2.带动团队: 通过参与和组织各种HSE活动带动团队;

3.鼓励指导:指导员工安全作业,鼓励、促进和强化标准作业行为;

4.解决问题:及时解决员工在工作中的HSE问题

5.提供资源:在本职范围内提供人财物的支持确保HSE工作需要。


安全领导力建设的意义

1.公司领导层:安全领导力

2.公司管理层:安全支持力

3.公司作业层:安全执行力



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