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企业如何建立高效的EHS管理体系
上一篇:SIL评估流程 发布时间:2022/8/1 15:40:06 浏览次数: 下一篇:企业开展安全生产培训...

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理体系,EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。建立推行EHS管理体系是提升企业单位工作场所的健康性和安全性,维护企业单位员工的…

EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理体系,EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。建立推行EHS管理体系是提升企业单位工作场所的健康性和安全性,维护企业单位员工的合法利益,保护环境。它的推行和实施,对增强企业单位的凝聚力,完善工厂的内部管理,提升工厂形象,为企业单位创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。那么企业如何建立高效的EHS管理体系?建立高效的EHS管理体系步骤是:

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一、企业单位管理层决策,组织建立EHS管理需要高层管理的决策,只有在最高管理者认识到建立EHS管理体系必要性的基础上,组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。

二、成立工作小组,工作小组的主要任务是负责建立EHS管理体系。工作小组的成员来自企业单位各个部门,工作小组的成员将成为EHS管理系统运行的骨干力量,工作小组的规模根据需求可大可小。

三、人员培训,工作小组在开展工作之前,应接受EHS管理体系标准及相关知识的培训。同时,组织体系运行需要的内审员,参加危险有害因素的辨识、风险评估等培训。

四、初始状态评审,初始状态评审是建立EHS管理体系的基础。评审组应对组织过去的现有的EHS信息、状态进行收集、调查与分析,识别和获取现有的适应与组织的EHS法律、法规和其他要求,进行危险源辨识和风险评估。这些结果将作为建立和评审组织的EHS方针、制定EHS目标和EHS管理方案、确定体系的优先项、编制体系文件和建立体系的基础。

 五、体系策划与设计,体系策划阶段主要是依据初始状态评审的结论,制定EHS方针,制定组织的EHS目标、指标和相应的EHS管理方案,确定组织机构和职责,筹划各种运行程序等。

六、EHS管理体系文件编制,EHS管理体系具有文件化管理的特征。编制体系文件时组织实施EHS管理体系标准,建立与保持EHS管理系统并保证其有效运行的重要基础工作,评价与改进体系,实现持续改进和风险控制比不可少的依据和见证。

 七、体系试运行,体系试运行与真实运行无本质差别,试运行的目的是要在是家中检验体系的充分性、适用性和有效性。及时发现问题,纠正不符合并对体系予以修订,以尽快度过磨合期。

八、内部审核,EHS管理体系的内部审核是体系运行比不可少的环节。内审员在文件预审时,应重点关注和判断体系文件的完整性、符合性和一致性;在现场审核时,应重点关注体系功能的适应性和有效性,检查是否按体系文件要求去运作。

 九、管理评审,管理评审是职业健康安全管理体系整体运行色重要组成部分,依据管理评审的结论,可对是否需要调整、修改体系做出决定。

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