企业开展安全生产培训是对员工一种福利，对企业是一种投资，是安全可持续发展保障。从要素运行的概念来说，安全生产培训要素大体分为培训管理、培训内容、培训人员、培训资源4个分要素。各个要素相互交织、互相影响，构成培训体系。各个要素共同决定了谁来讲、讲什么、谁来听、怎样有效，这一切都需要一整套的流程来控制。下面来讲讲常规的培训流程：

一、 确定目标

企业整体的人员技能结构，决策层、技术层、操作层在某个时间区间内分别要达到什么安全生产水平，都需要进行详细的调查研究，并根据企业自身实际情况，形成分析报告。

二、 培训需求调查

培训需求调查要结合每年的目标进行，包括各专业、车间、岗位对不同人员的能力要求，上级培训要求及工作需要，形成培训需求调查报告。

三、培训计划

培训计划根据培训需求编制，应当包括培训对象、方式、时间、地点、教材选取、教师选用、考试审核、经费保障、质量评估等内容。培训计划基本关联了培训内容、人员、资源等各个分要素。

四、 培训实施

根据培训计划组织培训，包括培训策划、班主任选择、培训教师选用、培训教材审核、培训过程控制、理论实际考试等内容。

五、效果反馈

根据培训实施情况，完成培训的效果反馈。反馈至少要包括培训教材适用情况、目标完成情况、培训教师教学情况、受训员工成绩分布、需要改进的问题等。

六、记录归档

将培训计划、需求调查、培训实施、效果反馈所生成的全部文件归档，计入个人培训档案和企业培训档案。

七、培训考核

对整个培训体系运行情况进行考核，包括教师水平分级、学员技能掌握情况、各专业培训工作完成情况等。

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